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」，這是之前的教訓(xùn)，也是今天的經(jīng)驗(yàn)，不能自亂陣腳、自毀長(zhǎng)城。調(diào)控兜住下限，品牌拉高上限。市場(chǎng)形勢(shì)好的時(shí)候，政策重心重在調(diào)控
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“打造全國(guó)需求最旺煙區(qū)”。接下來，宣威煙區(qū)計(jì)劃將工作重心及早轉(zhuǎn)入清塘點(diǎn)棵核實(shí)種植面積上來，如期如實(shí)簽訂種植合同，及時(shí)抓好田間中耕管理，助力烤煙生產(chǎn)
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，也不能確保完成目標(biāo)任務(wù)上打折扣。然后是，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在不放棄「抓住增量」、「激發(fā)增長(zhǎng)」的基礎(chǔ)上，「優(yōu)化結(jié)構(gòu)」既需要重心和途徑的優(yōu)化，適應(yīng)新的需求
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、市場(chǎng)重心要心中有底，另一個(gè)指的是預(yù)留增長(zhǎng)口子，把預(yù)期增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)和空間想明白、考慮周到，在未來時(shí)間釋放出來。用通俗的話講，好的時(shí)候不掉鏈子
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;她為車間培養(yǎng)一批又一批超高速設(shè)備操作人員。她經(jīng)常語重心長(zhǎng)地告訴徒弟說：“做事要有方法，一趟流程下來把各個(gè)項(xiàng)目有條不紊地做好，接班時(shí)高效地做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作能為
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調(diào)控、品牌培育的重心擺布首先甚至主要考慮的只有投放建設(shè)。但是，但是這里面有一個(gè)前提，在恢復(fù)增長(zhǎng)過程中的緊平衡狀態(tài)會(huì)放大投放建設(shè)的作用和效果，一個(gè)人在沒吃飽
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，按照“企管搭臺(tái)、業(yè)務(wù)唱戲”的工作思路，將企管部門工作重心放在工具方法的培訓(xùn)和服務(wù)平臺(tái)的搭建上；按照“精準(zhǔn)對(duì)接需求、展示優(yōu)秀成果、培養(yǎng)專業(yè)人才”的目標(biāo)
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;構(gòu)建“重點(diǎn)突出、重心下移、重在參與”的文化生態(tài)，提供制度保障、賦能個(gè)人成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工“雙向奔赴、雙向認(rèn)同”，切實(shí)增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感、安全感。
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收縮、消費(fèi)轉(zhuǎn)弱的現(xiàn)時(shí)壓力，需求端的情況在短期內(nèi)很難有明顯轉(zhuǎn)好，之前行之有效的高舉高打?qū)o法保證增長(zhǎng)的持續(xù)，結(jié)構(gòu)提升迫切需要新的重心擺布和路徑優(yōu)化——既要給超高
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;但由于綜合辦公室工作難以量化，不易用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核、評(píng)定，重心偏向于服務(wù)保障，日常工作重復(fù)性、事務(wù)性強(qiáng)，工作成果短時(shí)間內(nèi)不明顯且無法直觀
