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定量。二是引導(dǎo)部分客戶能夠爭(zhēng)取增量。每周關(guān)注客戶訂購(gòu)情況，告知客戶增量條件，引導(dǎo)客戶多訂省產(chǎn)煙，為省產(chǎn)煙、金圣煙的銷售做出積極的貢獻(xiàn)。三是引導(dǎo)客戶逐步實(shí)現(xiàn)意識(shí)轉(zhuǎn)變
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;提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。將線上學(xué)習(xí)和線下學(xué)習(xí)相結(jié)合，充分利用煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面，同時(shí)要把“金圣銷售能手”等先進(jìn)個(gè)人請(qǐng)上講臺(tái)現(xiàn)身說法
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。
宣傳活動(dòng)中，針對(duì)市民比較關(guān)注的卷煙品牌，主要展出了中華、芙蓉王、金圣、利群、白沙等多個(gè)品牌的假冒卷煙，都是近期我局稽查員在零售市場(chǎng)上查獲的非法假煙
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，提高工作的主動(dòng)性和積極性，要經(jīng)常與網(wǎng)點(diǎn)人員溝通，關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)銷售情況。三是加強(qiáng)品牌培育。本月重點(diǎn)培育的品牌是金圣硬滕王閣和大紅運(yùn)廬山兩個(gè)品牌，要做好品牌上
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的方式，控品牌、調(diào)狀態(tài)、優(yōu)環(huán)境，進(jìn)一步擴(kuò)大省產(chǎn)煙、金圣煙的銷量占比。一方面，要營(yíng)造省產(chǎn)煙擴(kuò)銷的市場(chǎng)環(huán)境。強(qiáng)化省外競(jìng)品煙的調(diào)控管理，適度控制省外競(jìng)品
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總量、省產(chǎn)煙、金圣煙任務(wù)按期完成。
三是敢于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為。領(lǐng)導(dǎo)率先垂范深入一線，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，帶頭
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;明確2016年主要工作目標(biāo)，即確保完成5萬元以上大要案4起、查繳卷煙3857條；完成系統(tǒng)外銷售卷煙39300萬支、完成金圣系列卷煙銷售14865萬支。
三是謀劃舉措
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售158532箱，省產(chǎn)煙確保78076箱、力爭(zhēng)79425箱，“金圣”系列確保45495箱、力爭(zhēng)47934箱，稅利穩(wěn)步增長(zhǎng)。
會(huì)議要求，要突出“兩條主線
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送貨，確保卷煙條條到戶、落地銷售，多方收集線索，針對(duì)有違規(guī)記錄涉及金圣卷煙的重點(diǎn)戶要嚴(yán)格監(jiān)控，并建立重點(diǎn)品牌銷售監(jiān)管檔案，逐戶核實(shí)
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;即總量29300箱、金圣系列過萬箱）不動(dòng)搖。面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，章貢區(qū)作為中心城區(qū)要有更大的擔(dān)當(dāng)。要認(rèn)真分析當(dāng)前的的市場(chǎng)形勢(shì)，制定切實(shí)可形的解決措施。三是要
