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監(jiān)督。一方面，由該局內(nèi)管與考評(píng)部門(mén)不定期的對(duì)煙草執(zhí)法人員的執(zhí)法行為進(jìn)行監(jiān)督與考核，提高執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)檢查頻率；一方面，通過(guò)召開(kāi)社會(huì)公眾座談、散發(fā)執(zhí)法
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服務(wù)?！? 三是注重互助履職。該站一方面通過(guò)“師傅帶徒弟、黨員帶團(tuán)員、先進(jìn)帶后進(jìn)”等形式，不斷提升站內(nèi)“短板”，促進(jìn)履職；一方面要求服務(wù)站專(zhuān)銷(xiāo)員工分工不分
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三個(gè)QC小組。一方面，要求各小組抓住研究課題，特別是貼近當(dāng)前的功能終端建設(shè)、重點(diǎn)品牌卷煙上柜率等問(wèn)題，按照計(jì)劃逐步落實(shí)，解決工作中的實(shí)際難點(diǎn)
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，實(shí)現(xiàn)了原有的9個(gè)訂貨域調(diào)整為4個(gè)。
通過(guò)這次“6S”實(shí)踐，一方面為訂單員進(jìn)一步理清了訪銷(xiāo)條理和思路，在訂單結(jié)轉(zhuǎn)上節(jié)約了時(shí)間，降低了差錯(cuò)
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積極完善防控措施。一方面責(zé)成財(cái)務(wù)人員每天下班前做好“四查”，即：查門(mén)窗、查保險(xiǎn)柜、查報(bào)警系統(tǒng)、查事故隱患。另一方面結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大
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”的原則組織開(kāi)展。一方面做到宣傳服裝的統(tǒng)一，按要求穿著顏色一致的宣傳T恤，增強(qiáng)宣傳人員的外在形象。另一方面是統(tǒng)一宣傳展架，搭建中煙發(fā)放的宣傳展架，
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，善于疏導(dǎo)檢查對(duì)象的情緒，盡量避免和檢查對(duì)象及圍觀人員發(fā)生正面沖突、激化矛盾。
方法“活”。將日常執(zhí)法檢查與宣傳教育相結(jié)合，一方面通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)式的交流，
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實(shí)際移栽情況、實(shí)際產(chǎn)量與合同產(chǎn)量是否相符、不適用煙葉處理、嚴(yán)控規(guī)模政策宣傳到位率等煙葉生產(chǎn)相關(guān)情況?！? 通過(guò)給煙農(nóng)打電話詢(xún)問(wèn)情況，一方面將今年嚴(yán)控規(guī)模、不適用煙葉處理等相關(guān)政策再一次
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，中山市局結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)鋪開(kāi)了排查和宣傳工作。一方面，在全市范圍內(nèi)排查重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)商戶(hù)，明確目標(biāo)、安排人員、拿出舉措，制定專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)方案
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每周運(yùn)動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)，不限人數(shù)自愿參與，盡力支持著員工的日常健身活動(dòng)。
三是穿插各種戶(hù)外活動(dòng)。一方面由專(zhuān)業(yè)拓展訓(xùn)練中心承辦，組織員工開(kāi)展登山、攀巖、跳崖等戶(hù)外
