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2009年12月成立，注冊資金40萬元，服務(wù)黃沙、迎春、長村、漿水四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)36個村，206戶社員，服務(wù)最遠里程達42公里?，F(xiàn)有固定資產(chǎn)達660萬元
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踏踏實實種煙。經(jīng)過7年努力，全縣耕地流轉(zhuǎn)面積從2006年的1.63萬畝增加到目前的12.26萬畝，流轉(zhuǎn)率達61.7%。戶均種植規(guī)模從2009年的31.8畝增加到2013年
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聲有色，經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益不斷顯現(xiàn)，使企業(yè)實現(xiàn)了綠色發(fā)展?！薄⊙影簿頍煆S廠長趙啟斌如是說。
數(shù)據(jù)顯示：2009年延安卷煙廠異地技改實現(xiàn)達產(chǎn)達效后
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經(jīng)歷過一段漫長的低迷期之后，“黃金葉”真正被消費者所重新認識，并開始重新煥發(fā)昔日經(jīng)典品牌的光環(huán)是在2009年。2009年，河南中煙傾力打造出最能夠代表“豫煙
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”年銷量規(guī)模長年穩(wěn)居于“前三甲”位置，特別是在零售價400多元/條價區(qū)中，“蘇煙”是在全國范圍內(nèi)唯一一個能夠與“中華”相抗衡的代表品牌。
從2001到2009年
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黃金一樣的品質(zhì)。在經(jīng)過了20世紀(jì)50年代至70年代的輝煌和80年代中期盛極而衰的低迷之后，“黃金葉”于2009年重新迎來品牌發(fā)展的關(guān)鍵時刻。2009年，在河南中煙
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二類煙市場的品牌影響力處于相對弱勢地位，這些傳統(tǒng)強勢品牌所具有的領(lǐng)先優(yōu)勢在二類煙市場并沒有真正地發(fā)揮出來。
傳統(tǒng)強勢品牌二類煙走勢呈現(xiàn)出低迷態(tài)勢
在2009年以前，
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裹足不前，幾乎把李寧在籃球業(yè)務(wù)上辛苦積累起的優(yōu)勢蠶食殆盡。
2009年，在經(jīng)歷了兩年漫無目的的摸索后，李寧再次重新聚焦另一項運動—羽毛球運動。同年4月
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;廣大干部職工的回答是一致的：從14項管理課題中來?！? 2009年以來，遼寧省局（公司）從全面加強基礎(chǔ)管理入手，提出與企業(yè)發(fā)展
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的工作，也有一份責(zé)任在里面。良好的責(zé)任心是干好每一項工作的前提，是為人處世的寶貴品質(zhì)?！?em class="term">2009年鹽城市局（公司）進行“四定”改革時，
