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和實施進行月度跟蹤、季度檢查、半年評價和年度考核，對各單位、各部門通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、QC小組活動、質(zhì)量改進、合理化建議等形式，總結(jié)降本增效的成果并進行評審和獎勵
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;確保相關(guān)措施在規(guī)范的前提下高效落實，加強創(chuàng)新指導(dǎo)，促進工作措施與科技創(chuàng)新、QC課題等工作有機結(jié)合，營造創(chuàng)新氛圍；加強責任擔當，提高
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全力同我廠協(xié)助共贏，共同找出我廠生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、管理等方面的一些優(yōu)化點，以QC活動、小改小革、精益管理、課題攻關(guān)等形式合力逐項解決。下一步，雙方代表都表示將
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物流指標提升的“痛點”、“堵點”，找準指標背后的深層次原因，有計劃、分步驟的針對物流指標進行改善和提升。以異型卷煙分揀難點為切入點，依托創(chuàng)新工作室、QC課題組
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據(jù)應(yīng)用兩個維度“雙核驅(qū)動”，完成《縮短市場信息采集工作時間》QC課題項目，提升信息采集工作效率和質(zhì)量；以多維度數(shù)據(jù)采集及應(yīng)用為方向，開展《價類維度
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、浪費，又增加了煙農(nóng)收入。同時強化科技隊伍建設(shè)，與精益課題、QC活動相結(jié)合，加強育苗、田間管理、科學烘烤、煙葉收購等環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新，推進規(guī)模種植
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、QC活動相結(jié)合，加強育苗、田管、采烤等環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新，推進規(guī)模種植、機械作業(yè)、綠色生產(chǎn)。
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，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)和頻繁啟停造成的能源浪費。在創(chuàng)新源頭上下功夫。以QC活動、六西格瑪課題攻關(guān)、技術(shù)革新活動等為載體，圍繞降本增效的難點問題，開展課題研究；
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。除了做好各項本職工作，在創(chuàng)新道路上胡林勝也從未停歇。目前，胡林勝主持并參與了7個QC課題、40余項微創(chuàng)新、4個科技項目、3個管理創(chuàng)新，發(fā)表了7篇論文
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;實現(xiàn)煙農(nóng)隊伍的長期穩(wěn)定。聚焦“怎樣種煙”命題，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級新格局。與精益課題、QC活動相結(jié)合，加強育苗、田管、采烤等環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新，以作業(yè)高效、方式
