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等載體宣傳質(zhì)量知識，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。將質(zhì)量提升行動與QC活動、六西格瑪?shù)裙ぷ飨嗳诤?#xff0c;多樣化開展質(zhì)量活動，實現(xiàn)由“數(shù)量追趕”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量追趕”，
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、待遇落實到位。堅持理論和實訓(xùn)并重，有效提升干部職工的安全能力和安全素養(yǎng)。
更加注重流程管理。認(rèn)真梳理安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，堅持用QC、課題立項等方式及時發(fā)現(xiàn)流程中的痛
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。同時，為避免交叉重復(fù)，原則上QC、專利、OPS、OPL、已在其他模塊或領(lǐng)域?qū)嵤┑牟涣腥刖嬲n題申報范圍?！?
三是嚴(yán)格要求、保證質(zhì)量。各部門在課題申報時要充分開展前期
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，增強場景體驗，運用“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”和移動工具，提升合理化提案、QC活動的便利性。
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工作全過程。他們通過自主改善深入挖掘設(shè)備作業(yè)潛力，圍繞設(shè)備管理開展科技項目研究2項、QC小組課題研究2項、精益課題3項，并將研究成果申報了專利和軟件著作權(quán)，
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，持續(xù)碰撞思想靈感，切實做到啟迪思路、錘煉自我、共同成長。
活動成果轉(zhuǎn)化升級。堅持實事求是，立足管理閉環(huán)，以QC成果報告、精益課題報告、學(xué)術(shù)論文
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工作，樹牢規(guī)范底線。
四是強培訓(xùn)，激活力。以應(yīng)知應(yīng)會測試為契機，加強員工的教育培訓(xùn)力度。充分借助管理創(chuàng)新項目和QC小組活動的廣泛開展，營造全員創(chuàng)新良好氛圍
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利用QC小組活動、科技創(chuàng)新課題等，尋找工作中的亮點，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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，扎實開展精益改善課題攻關(guān)和QC小組活動，著力解決生產(chǎn)過程中“提質(zhì)、增效”的瓶頸和短板，攻堅克難，推動降本增效提質(zhì)升級。
建立“小微群
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和技術(shù)指標(biāo)，將全流程疏通，做到生產(chǎn)業(yè)務(wù)全程管控有始有終；將標(biāo)準(zhǔn)化工作與QC質(zhì)量活動、精益改善、卷煙營銷市場化取向改革、合力專銷、定額管理、降本增效、物流智能管
