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對象、監(jiān)察時間范圍和內(nèi)容、監(jiān)察方式方法和步驟、組織領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)工作要求等內(nèi)容,在計劃規(guī)定的時間內(nèi),由廠領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,組建成立效能監(jiān)察小組,按照分級
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,積極開展香料調(diào)配技術(shù)研究,掌握核心技術(shù),提高核心競爭力。在造紙法薄片應(yīng)用研究方面,今年技術(shù)中心專門成立薄片研究所,不斷強(qiáng)化薄片研究與應(yīng)用
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,是他們奮進(jìn)前行的源泉和動力?!帮嬎荚础?#xff0c;孟凡濤他們感謝襄煙培養(yǎng),為他們提供了實現(xiàn)自我價值的平臺。
在中國煙草總公司成立30周年之際,孟凡濤所表述
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煙草商業(yè)系統(tǒng)骨干企業(yè)之一。這個公司領(lǐng)導(dǎo)班子把開發(fā)應(yīng)用卷煙物流3G信息系統(tǒng)作為企業(yè)提高卷煙物流現(xiàn)代化管理水平的重要手段舉措,從系統(tǒng)內(nèi)抽調(diào)20多名精英成立四個項目組形成開發(fā)團(tuán)隊,
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兄弟——迪克?麥當(dāng)勞和馬克?麥當(dāng)勞,成立于20世紀(jì)50年代中期,主要售賣的是漢堡包、炸薯條、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等。在全球100多個國家和地區(qū),“麥當(dāng)勞
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上。
《方案》強(qiáng)調(diào),一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)籌劃,督促檢查落實。成立學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂周密的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃和活動保障措施,加強(qiáng)督促檢查和指導(dǎo)
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;一些離烤房較遠(yuǎn)地塊和煙農(nóng)直接放棄煙葉種植。同時,密集型烤房群建設(shè)也讓煙地的輪作變得更加困難。育苗、烘烤、分級專業(yè)隊伍成立雖然把煙農(nóng)從繁瑣勞動中解脫出來,在耕地面積不集中
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行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)總體規(guī)劃和市局(公司)目標(biāo)管理。成立了由“一把手”任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,紀(jì)檢、政工等10個部門負(fù)責(zé)人為成員的反腐倡廉“大宣教”領(lǐng)導(dǎo)小組
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第一家機(jī)制卷煙工廠英美煙草青島分公司成立;1928年,山東誕生了第一個屬于中國人自己的卷煙品牌——“泰山”品牌,中國百年民族卷煙工業(yè)的歷史長卷由此拉開。
作為
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)成立收購質(zhì)量檢查組,加強(qiáng)對基層站點(diǎn)煙葉收購水平的指導(dǎo)、監(jiān)督和追蹤檢查考核。對入庫等級合格率偏低的站點(diǎn),依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行問責(zé)。九是抓好合同簽訂和管理。深化烤煙種植