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素質(zhì)，努力工作、爭創(chuàng)佳績，促進(jìn)企業(yè)管理上水平；有利于全面了解中級管理人員履職情況，及時掌握和分析干部隊伍建設(shè)中存在的問題和不足；
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，把握基本工作環(huán)節(jié)：構(gòu)建法律風(fēng)險識別框架，查找法律風(fēng)險事件，形成《法律風(fēng)險識別》清單，掌握法律風(fēng)險識別的常用方法，如頭腦風(fēng)暴法即
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的經(jīng)驗介紹，使我在實際香煙銷售中掌握了各種技巧和方法，學(xué)到了許多煙草專賣知識，在卷煙實際銷售方面取得了明顯成效。同時，經(jīng)常寫寫《煙草在線》約稿
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表單中明確具體工作辦理要求及辦理的時間節(jié)點。同時，相關(guān)部門會指派專人對該重點工作進(jìn)行跟蹤督促，及時掌握重要事項辦理情況，加強協(xié)作溝通，對辦理
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通過加強自學(xué)，提高技能等級和文化知識水平；通過開展技能大比武活動，熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會知識；通過工作輪流示范主持，做到示范引路
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，通過實地調(diào)查、入戶詢問、電話回訪、召開群眾大會等方式，深入了解當(dāng)?shù)夭扇⊥恋亓鬓D(zhuǎn)方式規(guī)?；l(fā)展烤煙，人口勞力數(shù)量、煙農(nóng)種煙積極性、烤煙生產(chǎn)技術(shù)水平等情況。準(zhǔn)確
掌握當(dāng)?shù)赝恋?/div>
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煙農(nóng)、零售戶、員工的呼聲，能了解到真真實實的情況，掌握信訪工作的主動權(quán)；另一方面，拉近干部與煙農(nóng)和零售戶之間的距離，及時化解矛盾。對
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的問題所在，找到解決問題的方法，將這些方法歸納整理、廣而告之，讓員工能夠掌握效率提升的工作方法。
基層員工一般都占企業(yè)員工數(shù)量的絕大部分，這么
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;比較難決定的就是處罰幅度問題。
500元到1000元相差很大，可到底應(yīng)該罰多少？這就是執(zhí)法尺度掌握的問題。這引起了專賣管理部門對“自由裁量權(quán)”的關(guān)注。
“5%以上
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的專業(yè)性和實效性；努力提高各級專賣執(zhí)法人員對煙草專賣法律法規(guī)的熟悉程度，掌握業(yè)務(wù)知識，提高專賣執(zhí)法能力，打造一支對煙草專賣法律法規(guī)“講得清、辨得明
