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有章可循、有規(guī)可依。二是要明確崗位職責(zé)分工，細(xì)化信息管理流程。強(qiáng)化日常維護(hù)和痕跡化管理，做好營銷、專賣、物流、財(cái)務(wù)及辦公自動(dòng)化等核心業(yè)務(wù)管理的維護(hù)與保障工作，提高
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培育品牌最寶貴的資源。要做好零售終端建設(shè)，關(guān)鍵在于要始終堅(jiān)持以“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”為核心。作為一線客服人員，只有自己對(duì)終端建設(shè)的目的、方法等有了清晰而
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;首先是給人一種眼前一亮的感覺，與傳統(tǒng)“香型”概念的品類構(gòu)建形成較為鮮明的差異化區(qū)隔；其次是以“超臨界萃香技術(shù)”和“茶香薄片技術(shù)”兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)為核心支撐，“煙”是
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載體，進(jìn)一步規(guī)范管理，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，以質(zhì)量管理體系的核心理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，按照多標(biāo)融合、一體運(yùn)行的要求
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中發(fā)揮著重要作用。作為一種嗜好性葉用作物，煙草育種工作有著特殊的要求，首先要以品質(zhì)為核心，不斷滿足卷煙產(chǎn)品提升的需求，同時(shí)要解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中各種問題
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的思想，眼界更加開闊，但以自我為核心，拒絕被偶像代表是他們最大的共性。90后這個(gè)群體也有各種各樣的人，如果單單只是把90后安在某一個(gè)人身上我覺得
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的核心競爭力才會(huì)慢慢建立起來。
第二重要傳播目標(biāo)：同事與朋友。
除了領(lǐng)導(dǎo)和下屬，與品牌建立息息相關(guān)的，還有負(fù)責(zé)品牌傳播人員的所有同事與朋友
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積極開展?fàn)I銷策劃。按照國家局統(tǒng)一要求部署，圍繞行業(yè)“532”、“461”知名品牌發(fā)展目標(biāo)，突出品牌發(fā)展核心，深入開展?fàn)I銷策劃活動(dòng)。全省各地市結(jié)合區(qū)域市場特點(diǎn)及品牌
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，國家局黨組審時(shí)度勢，從行業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，周密制定了以“卷煙上水平”為核心的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，提出了一系列工作意見和方案。這些決策部署，
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;這是我們?cè)诮ㄔO(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)中需要著力解決的問題。
國家局對(duì)增強(qiáng)行業(yè)自主創(chuàng)新的策略很明確，認(rèn)為建設(shè)創(chuàng)新型行業(yè)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)科技發(fā)展目標(biāo)，核心就是把增強(qiáng)自主
