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;營銷系統(tǒng)制度、決策的執(zhí)行時效與執(zhí)行面得以全部貫徹落實，各項工作呈現(xiàn)出順暢、快捷、井然有序的良好狀態(tài)。然而，營銷系統(tǒng)的品牌培育功能、營銷隊伍的整體素質(zhì)還未跟上體制改革的發(fā)展
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重點骨干品牌、知名品牌過渡，穩(wěn)步完成替代，最終形成統(tǒng)一布局、規(guī)范有序、發(fā)展穩(wěn)健的市場、品牌格局。
二、強化供應(yīng)鏈管理；通過工商協(xié)同及時將品牌以及生產(chǎn)、發(fā)貨
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創(chuàng)新”的企業(yè)精神，迎難而上，在短短的一年多時間里，企業(yè)重組整合工作進展有序，經(jīng)濟運行情況良好，工作成效明顯，順利完成
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;來自川渝中煙的“嬌子”榮獲了“最具慈善行動力品牌”稱號。
2011年1月2日，沐浴著新年的陽光，綿陽市飛云大道旁的一座現(xiàn)代化工廠內(nèi)，一條條生產(chǎn)線有序運轉(zhuǎn)
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的日新月異，因為企業(yè)的美好前景。在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，大家發(fā)揚“求精務(wù)實 拼搏創(chuàng)新”的企業(yè)精神.迎難而上，在短短的一年多時間里，企業(yè)重組整合工作進展有序
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方針政策，堅持做到執(zhí)行不走樣，落實不走過場，不打折扣，不馬虎了事。以保證上級公司的政策有序開展，正常進行，使規(guī)范管理有
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產(chǎn)生了巨大的壓力，也為整個卷煙零售市場經(jīng)營活動的有序開展造成了極大的影響。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識卷煙品牌多變的發(fā)展態(tài)勢對卷煙品牌培育活動產(chǎn)生的影響，根據(jù)
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品牌有序地整合到核心品牌上來，理順了品牌陣營、清晰了品牌發(fā)展思路，保持了品牌發(fā)展的平穩(wěn)過渡。
事實上，“蓯蓉”、“?！?、“小熊貓”等品牌已經(jīng)逐漸被整合
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、專賣內(nèi)管、基層創(chuàng)優(yōu)”三項重點工作，切實維護市場秩序穩(wěn)定有序。
一是堅持“打假破網(wǎng)”不放松。按照“毫不松懈、守土有責(zé)、鞏固成果、嚴(yán)防反彈”的要求，把“端窩點、斷源頭、破
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;實現(xiàn)工廠常規(guī)工作有序運轉(zhuǎn)。在質(zhì)量管理體系完善固化過程中，科學(xué)設(shè)定基礎(chǔ)記錄、規(guī)范其流轉(zhuǎn)程序具有事半功倍之效，要按照機臺班組“一張表”、部門車間“一本帳”、廠部階段性“一次會
