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煙草從成立至今,經(jīng)歷了兩個(gè)時(shí)代,這里的時(shí)代并不是指規(guī)范和不規(guī)范的時(shí)期,而是從專賣為主體走向營(yíng)銷為主體的兩個(gè)時(shí)代。但隨著行業(yè)市場(chǎng)的逐步拓展,
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了統(tǒng)一監(jiān)管電話;吸煙區(qū)則張貼“吸煙有害健康”提示,并聘請(qǐng)一線從業(yè)人員成立控?zé)煻綄?dǎo)員隊(duì)伍。這些舉措獲得了明顯的成績(jī)。如2011年,上海市各控?zé)煴O(jiān)管部門共檢查各類
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謀劃、超前應(yīng)對(duì)。
今年春節(jié)過(guò)后,昆明市局(公司)多次召開專題會(huì)議,研究部署抗旱保生產(chǎn)工作。該市局(公司)成立“抗大
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,湖北中煙成立起天然香料、薄片、工序工藝等十三所一室,擴(kuò)展研究領(lǐng)域,黃鶴樓科技院得到迅速發(fā)展,并成為黃鶴樓品牌價(jià)值和形象的代言。黃鶴樓科技院這一獨(dú)特的載體
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工作效率。要強(qiáng)化工作效能, 推行“問責(zé)”制、失職責(zé)任追究制,對(duì)干部慢作為、不作為、亂作為現(xiàn)象進(jìn)行集中治理。成立效能信訪中心,設(shè)立舉報(bào)電話,加大對(duì)不作為
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、該統(tǒng)則統(tǒng)、該分則分”的原則,在不改變煙農(nóng)家庭經(jīng)營(yíng)的前提下,將一定區(qū)域內(nèi)的煙農(nóng)組織起來(lái),成立種植型煙農(nóng)專業(yè)合作社,結(jié)合各地生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際
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七、營(yíng)銷策劃控制
(一)營(yíng)銷計(jì)劃與組織
成立 “純雅狼”營(yíng)銷工作小組:營(yíng)銷副經(jīng)理負(fù)責(zé)策劃方案的統(tǒng)籌安排,客服中心負(fù)責(zé)方案的策劃和執(zhí)行
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將擴(kuò)大至東南歐一些國(guó)家。另外,新成立一個(gè)東歐、中東和非洲地區(qū)管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)原先的非洲和中東地區(qū)的業(yè)務(wù),還有俄羅斯、烏克蘭、摩爾多瓦、白俄羅斯、高加索和中亞地區(qū)
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;嚴(yán)把考核關(guān)口。為推動(dòng)績(jī)效考評(píng)工作的順利開展,該局(分公司)班子思想上做到了高度統(tǒng)一,主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的考核
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愈演愈烈,紳士們則更多地選擇去雪茄俱樂部。
只要對(duì)雪茄略有研究的人,就都聽說(shuō)過(guò)大衛(wèi)杜夫。大衛(wèi)杜夫的第一間雪茄會(huì)所成立于瑞士日內(nèi)瓦,距今已有106年的歷史