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，一個(gè)來回，收入頗豐。這種行為隱藏的市場經(jīng)濟(jì)原理顯然是比較優(yōu)勢和資源稀缺。由于氣候、地理的原因，有些地方盛產(chǎn)某種物品，而缺乏某種物品。這樣就產(chǎn)生了價(jià)格
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投入是煙草部門為了提高煙葉質(zhì)量、產(chǎn)量，增加煙農(nóng)收入，減輕煙農(nóng)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的一項(xiàng)重要舉措?；A(chǔ)設(shè)施的大量建設(shè)，由于驗(yàn)收不到位，存在著多報(bào)多領(lǐng)取
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，煙草企業(yè)更應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，提高煙草制品質(zhì)量，維護(hù)消費(fèi)者利益，保證國家財(cái)政收入。煙草企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中一定要增強(qiáng)法律意識，在
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的改革，“崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)”的用人與分配機(jī)制基本完善。
重點(diǎn)突破，加大重點(diǎn)應(yīng)用課題研究力度，科技成果開發(fā)轉(zhuǎn)化上水平
對企業(yè)而言
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;努力做到群眾當(dāng)年收入不減。一要抓緊時(shí)間，組織力量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對部分絕收地塊及時(shí)進(jìn)行翻耕改種；二要因地制宜，分類指導(dǎo)，
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員工對企業(yè)的信任感和歸屬感有所淡化，由此引發(fā)的焦慮感、不安全感、挫折感等問題也逐漸顯現(xiàn)。加上用工分配制度改革、員工收入差距、崗位設(shè)置、績效考核、崗位考評、崗位競爭、崗位交流、年薪假
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;“532”指年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱、300萬箱和200萬箱的品牌。
“461”指年銷售收入超過400億元、600億元和1000億元的品牌。這一目標(biāo)的提出和不斷深化，給當(dāng)前的煙草行業(yè)明確
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;通過幫助其分析經(jīng)營中存在的薄弱環(huán)節(jié)，指導(dǎo)其提高星級，增加獲利收入；5件以下的客戶則是提供人文關(guān)懷及多方面幫助?？蛻舴?wù)工作很多，但是客戶經(jīng)理服務(wù)
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形成的可經(jīng)營性資產(chǎn)，以煙為主，帶動多業(yè)發(fā)展，提高了設(shè)施利用率，增加了經(jīng)營收入，增強(qiáng)了合作社內(nèi)生發(fā)展能力。如部分產(chǎn)區(qū)，
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增長的正常機(jī)制，提高一線職工收入水平，充分調(diào)動基層隊(duì)伍的積極性、主動性、創(chuàng)造性。要走群眾路線，傾聽群眾呼聲，征求職工合理化建議和意見
