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的變化，更要注重加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與鍛煉和發(fā)展。積極參與到整個(gè)煙草企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中來(lái)，通過(guò)開(kāi)展更為實(shí)效的卷煙營(yíng)銷、企業(yè)管理以及品牌培育等工作，努力提高自己
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，培育高技能人才。
六、注重成效，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。
一是推進(jìn)精益生產(chǎn)管理。優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，合理安排生產(chǎn)。充分發(fā)揮MES系統(tǒng)等生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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購(gòu)買(mǎi)10條送給岳父。因?yàn)闆](méi)有貨，顧客離開(kāi)了。也就是從這個(gè)時(shí)候，我開(kāi)始注重細(xì)支煙的培育銷售。后來(lái)，客戶經(jīng)理每次推薦細(xì)支煙時(shí)，我都會(huì)積極訂購(gòu)。兩個(gè)月
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。現(xiàn)在，隨著人們生活水平的提高，健康意識(shí)的增強(qiáng)，他們?cè)谧非笮睦頋M足的同時(shí)，更注重健康，所以，現(xiàn)在一些刺激強(qiáng)
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，誰(shuí)奪取了用戶的注意力，誰(shuí)就能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。我的“借力”和你們這些老板的“借力”略有不同。我是平時(shí)喜歡上網(wǎng)，注重和留意一些剛發(fā)生的熱點(diǎn)事件
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意識(shí)。
2、注重實(shí)踐
方案可行的前提是要能切實(shí)，所以企業(yè)在制定方案時(shí)必須要緊密結(jié)合實(shí)際，企業(yè)文化建設(shè)方案要能反映出客觀環(huán)境的復(fù)雜性和企業(yè)所面臨的壓力，
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是內(nèi)功”的基本定位，強(qiáng)調(diào)要積極運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和工具，把精益管理的要求落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工，具體要求是要“堅(jiān)持抓好源頭管控，注重從
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信息網(wǎng)絡(luò)。要在積極推進(jìn)零售市場(chǎng)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)化，提升市場(chǎng)監(jiān)管效率和市場(chǎng)監(jiān)管人員能力水平的基礎(chǔ)上，注重通過(guò)市場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)案件線索，改變網(wǎng)絡(luò)案件主要依靠舉報(bào)的被動(dòng)局面。要把
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，增加與客戶的接觸頻次，注重用VOC（客戶聲音）方法分析和研究零售戶真實(shí)需求，還利用休息時(shí)間，主動(dòng)上門(mén)拜訪，
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許多企業(yè)往往重視命令的制定與傳達(dá)，而不注重之后的反饋溝通過(guò)程。這樣對(duì)激勵(lì)是很沒(méi)有好處的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺乏必要的溝通，目標(biāo)的制定無(wú)法最大化企業(yè)的組織目標(biāo)與員工
