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的高效率，紅云紅河集團始終以改革與發(fā)展為主線，以實現(xiàn)協(xié)同運作最大效率、發(fā)揮資源整合最大優(yōu)勢為目標(biāo)，以體系平臺構(gòu)建為基礎(chǔ)，以持續(xù)優(yōu)化流程為重
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認識不清，開拓創(chuàng)新意識不夠，工作效率不高。一方面，卷煙品牌的培育給專賣管理工作帶來了一些壓力，部分專賣人員認為，只要卷煙品牌培育
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和領(lǐng)導(dǎo)者對執(zhí)行者的認知程度。作為煙草工業(yè)企業(yè)，只有按照“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的要求，嚴(yán)格規(guī)范，富有效率，充滿活力，以追求卓越
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;把更多的時間和精力放在有針對性的指導(dǎo)客戶、培育品牌、分析上來，進一步提高客戶經(jīng)理工作效率和服務(wù)水平。
2、搭建信息交互平臺。在實行網(wǎng)上訂貨操作流程的基礎(chǔ)上，建立面向卷煙
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通信息化工作平臺，將前期的各系統(tǒng)進行整合并完善功能，以此來提升內(nèi)外部工作管理效率及管理水平，并提升客戶滿意度。
為了使瀘煙各級領(lǐng)導(dǎo)、營銷客戶經(jīng)理、專賣
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、小發(fā)明小創(chuàng)造和技術(shù)攻關(guān)活動；改革一項新工藝，廣泛引導(dǎo)職工從實際出發(fā)，針對企業(yè)在營銷、管理、服務(wù)等方面存在的熱點、難點問題，促進工作質(zhì)量、效率和水平
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本月產(chǎn)量”“完成全年產(chǎn)量”“爭取追加產(chǎn)量”，而把品質(zhì)放在第二位甚至更靠后來考慮。這在很大程度上是不爭的事實，原因不外乎“達不到預(yù)定的生產(chǎn)效率，完不成產(chǎn)量，
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;這項改革對于提高辦事效率、壓縮行政資源確實起到了積極的促進作用。然而，改革重組也增加了綜合辦員工的工作難度與強度，增強了他們的危機感和競爭意識。自從崗位價值評估導(dǎo)入
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陳列效率和美觀程度。另一方面，通過開展“標(biāo)準(zhǔn)店維護達人”評選、“優(yōu)秀經(jīng)營分析報告”評選等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，不斷激發(fā)廣大營銷人員參與“標(biāo)準(zhǔn)店”管理和維護的主動性、積極性
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（三）優(yōu)化服務(wù)渠道，提升服務(wù)品牌服務(wù)效率
服務(wù)渠道是服務(wù)從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)向消費者所涉及的一序列媒介和手段，包括服務(wù)平臺、載體等，是
