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的形勢下，福建中煙于2010年度推出了7匹狼“通系列”卷煙品牌，創(chuàng)造性地開發(fā)了全新的“生態(tài)綿柔香”品類，并從原料、技術(shù)、包裝等方面改變了“七匹狼”品牌原有
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在迄今為止的本財政年度內(nèi)，英美煙草津巴布韋公司已經(jīng)售出了6.49億支卷煙。在2011年4月30日結(jié)束的第一季度內(nèi)，銷量增長了。該公司在哈拉雷有一家卷煙制造工廠，
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構(gòu)思后再下筆。不僅寫的過程中認(rèn)真推敲，成稿后更是反復(fù)修改，確保不出現(xiàn)錯誤和瑕疵。如每年度的工作報告、會議講話等重要材料，他總是幾易其稿，直到領(lǐng)導(dǎo)
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，記者從衛(wèi)生部主辦的“2010—2011年度中國煙草控制大眾傳播活動”官方微博上看到以上的數(shù)據(jù)。
??? 5月26日，《哈爾濱市防止二手煙草煙霧危害條例（草案
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“黃鶴樓”的市場狀態(tài)，了解客戶真實需求。
湖北中煙通過品牌化的營銷活動，引導(dǎo)消費需求，積累“黃鶴樓”品牌資產(chǎn)。如圍繞“淡雅香”主題，不斷更新年度
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涉及的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、考核以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、年度任務(wù)、部門（崗位）關(guān)鍵績效指標(biāo)、對標(biāo)指標(biāo)等管理要素與流程有機融合，固化管理體系流程，實現(xiàn)“制度融于系統(tǒng)
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次年8月）年度印度的煙草總產(chǎn)量可能超過授權(quán)煙草種植目標(biāo)10%以上，達(dá)到3億公斤。而其原定煙草種植目標(biāo)為2.72億公斤。根據(jù)印度煙草委員會的指導(dǎo)方針，種植了過量
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，所需2萬噸煙紙，仍由上述五個廠供應(yīng)，其中約一半系由民豐、華豐承擔(dān)。70年代，卷煙產(chǎn)量的增速加快，1980年度需卷煙紙4萬噸
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的打假破網(wǎng)的積極性；另一方面，嚴(yán)格落實《打假破網(wǎng)專項考核辦法》，通過月度考核破網(wǎng)信息、季度考核工作進(jìn)展、年度考核工作成果，對專賣打假部門實施重獎
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，置換品牌替補，同價位品牌互補，營造市場良好的品牌架構(gòu)，實現(xiàn)品牌資源的科學(xué)合理配置。二是有針對性的制定合同購進(jìn)計劃，圍繞年度品牌
