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和預(yù)防腐敗體系2013—2017年工作規(guī)劃》，行業(yè)要結(jié)合著自身實(shí)際，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)，真正讓行業(yè)作風(fēng)得到好轉(zhuǎn)。
強(qiáng)化行業(yè)反腐敗體制機(jī)制創(chuàng)新，是
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;找出制約煙葉生產(chǎn)質(zhì)量的桎梏。
千方百計(jì)解決煙農(nóng)的具體實(shí)際問(wèn)題，幫助他們克服自身的實(shí)際困難，為他們做好煙葉生產(chǎn)的一切服務(wù)工作，提升服務(wù)功能，
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114.3萬(wàn)擔(dān)。山東省煙草專賣局（公司）結(jié)合自身實(shí)際，確立了全省種煙面積控制在30萬(wàn)畝、收購(gòu)量90萬(wàn)擔(dān)的工作目標(biāo)。
山東省局（公司）
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;同時(shí)對(duì)于零售戶而言也是相當(dāng)重要的，希望此文能引起有關(guān)零售戶的注意，并結(jié)合自身實(shí)際，自己主動(dòng)地去網(wǎng)羅商機(jī)，以全新的面貌，以積極的心態(tài)去
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需要甲方代表既有較高的自身素質(zhì)，又有較強(qiáng)的思想道德修養(yǎng)；既懂得本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，又具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2、建立工程管理責(zé)任追究制度，強(qiáng)化制度
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和壺蓋的顏色有的相同，有的相異。近看，每件鼻煙壺都有自身特有的美，有的晶瑩剔透，有的樸素大方。
孫志新博士指出：鼻煙和鼻煙盒來(lái)自
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;背負(fù)著家族重?fù)?dān)的簡(jiǎn)照南靜照自身、斷尾求生，一代煙草大王終于化繭成蝶。這其中的困難與曲折，正是國(guó)商群像中不可忽視的歷史側(cè)影。
一、草根
“我從日本偷來(lái)了煙草技術(shù)
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;多為客戶著想，多方面、全方位地提升他們的經(jīng)營(yíng)能力，拉動(dòng)銷售。站柜助銷就是客戶經(jīng)理利用自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)一些經(jīng)營(yíng)形象不高，經(jīng)營(yíng)能力較差的零售客戶
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，找到與客戶之間的溝通點(diǎn)，通過(guò)自身的行動(dòng)指導(dǎo)客戶獲得銷售利益的最大化，拉近客我關(guān)系，慢慢地，你的工作也才會(huì)越做越順，你的心態(tài)
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做到。有的零售戶習(xí)慣從自身實(shí)際出發(fā)，自作主張，殊不知這樣往往事與愿違，不僅取不到良好效果，相反還會(huì)引起顧客反感，如此談何生意興隆呢
