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定期走訪日程，做到手勤、腳勤、嘴勤，多走、多說、多操作。如要求客戶做到“開機(jī)開系統(tǒng)”，營業(yè)時間掃描銷售系統(tǒng)掛在頁面，確保掃描銷售的成功
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;可謂千軍易得一將難求，其經(jīng)營風(fēng)格和業(yè)內(nèi)口碑任何時候不可小視。選定20%的精英客戶做基礎(chǔ)，是確保“伙伴式”客我關(guān)系構(gòu)建成功的關(guān)鍵。因此，把高端精英客戶當(dāng)愛人一樣
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;繼續(xù)發(fā)揚(yáng)先進(jìn)作法，著力推廣成功經(jīng)驗(yàn)，力爭在“建功立業(yè)”上取得新突破。
四、提高表達(dá)力，做一個會交流、會溝通的營銷戰(zhàn)線員工
一個合格的營銷人員
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，改變以往中、低端品牌傳統(tǒng)形象，形成一定規(guī)模的穩(wěn)定消費(fèi)群體，成為“黃山（紅方印）”品牌培育成功的關(guān)鍵。
二、營銷策劃及目標(biāo)
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人員于英德市會合，連夜奔赴橫石水鎮(zhèn)直取窩點(diǎn)，同時對該窩點(diǎn)工人居住地、倉庫進(jìn)行搜索和抓捕。3月6日凌晨，成功搗毀一個隱藏于英德市橫石水鎮(zhèn)橫嶺與翁源縣翁城犬齒交界
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萬大箱，銷售額1000億元，率先登頂“461”塔尖，這也宣告了“中華”品牌“百萬千億”目標(biāo)的基本實(shí)現(xiàn)。這一切固然是“中華”品牌的巨大成功與榮譽(yù)，
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就獲得了成功。
第六、加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理力度，提升“貴煙”品牌的競爭實(shí)力。
企業(yè)基礎(chǔ)管理是“貴煙”品牌發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ)。沒有到位的基礎(chǔ)管理，“貴煙”品牌要想獲得發(fā)展前景
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進(jìn)行了安排部署，提出具體的要求，明確了相關(guān)責(zé)任。
突出主題，豐富內(nèi)涵，扎實(shí)開展各項(xiàng)活動。
教育實(shí)踐活動成功的關(guān)鍵在于實(shí)踐。澄城卷煙廠
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市場的消費(fèi)需求，便人為的限制業(yè)戶辦理煙草專賣零售許可證的數(shù)量。這種情況下，業(yè)戶為了能夠成功辦理或申請到煙草專賣零售許可證，通過吃請、送禮或走關(guān)系等各類手段以期
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搬按照某個企業(yè)的成功案例，又或者兄弟廠家的做法一股腦的實(shí)施在自己的企業(yè)中，要經(jīng)過分析論證，看是否適合自身實(shí)際，最終在“取其精華，去
