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，成立了以站長為組長，副站長為副組長，煙站職工和烤煙輔導(dǎo)員為成員的烤煙GAP管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；二是統(tǒng)一思想，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，
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的“紅雙喜”這兩大同根同源的“喜文化”品牌原本都是“一家人”，都是始創(chuàng)于1906年的中國民族卷煙品牌——“雙喜”。1906年，愛國華僑簡照南和簡玉階兩兄弟成立“南洋兄弟煙草公司
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一體化改革取得了初步的成效
威寧、赫章兩縣烤煙生產(chǎn)一體化管理改革是管理區(qū)成立以來的首要工作。管理區(qū)黨委在市局（公司）黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，切實加大宣傳動員力度
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裝備需要。
二是提升技術(shù)創(chuàng)新體系質(zhì)量和效率。煙機(jī)工業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系相對完整、配套齊全。隨著中煙機(jī)械技術(shù)中心的成立和重大專項的開展，行業(yè)煙機(jī)工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系更加趨于完善。下一步更重要的是
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恰逢上海煙機(jī)公司成立六十周年華誕，現(xiàn)場嘉賓如云，高朋滿座，國家局局長姜成康發(fā)來賀信，國家局副局長李克明出席儀式并講話，德國佛克公司
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辦、農(nóng)業(yè)、煙草等部門共同組建成立烤煙種植土地流轉(zhuǎn)指導(dǎo)服務(wù)中心，負(fù)責(zé)政策法規(guī)宣傳、業(yè)務(wù)咨詢、信息發(fā)布、交易指導(dǎo)、糾紛調(diào)解、合同管理等工作，保障了土地流轉(zhuǎn)的順利推進(jìn)
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計劃、有秩序開展，山東中煙成立公司一把手任組長、領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的整頓規(guī)范工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室和6個專業(yè)組。按照“嚴(yán)密、管用、可操作”的原則
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上，不通公路，也沒有支柱產(chǎn)業(yè)，鄉(xiāng)親們生活很困難。煙草公司來到這里后，指導(dǎo)我們種植烤煙、引導(dǎo)我們成立煙農(nóng)專業(yè)合作社，服務(wù)細(xì)心周到，
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，成立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三個主要決策機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工363人、車輛115臺。作為市公司獨資子公司，泉州煙草物流實行財務(wù)主管委派制，但獨立核算
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島市精神衛(wèi)生中心成立了青島市首家戒煙門診，不過去戒煙的市民也是寥寥無幾。“門診剛開始的時候戒煙的市民還比較多，三四個月的時間里來了60多名，不過慢慢地病號越來越少
