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收購模式、預(yù)檢、收購現(xiàn)場管理、倉庫管理、合同執(zhí)行等情況進(jìn)行檢查，強(qiáng)化部門溝通協(xié)調(diào)，做到從巡回檢查中查找、發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營行為并及時整改。
二是把好等級質(zhì)量關(guān)。建立由分管
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充分調(diào)動煙農(nóng)的積極性和主動性參與散葉收購模式。一方面大力宣傳散葉收購工作在減工降本、增加收入等方面的重要意義，鼓勵和引導(dǎo)煙農(nóng)積極主動參與。另一方面爭取地方黨委、政府及相關(guān)部門的支持與配合
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;2）改善員工心智模式：“心智模式”是一個人的觀念、性格和習(xí)慣綜合對事物的理解，在一個人的心中是根深蒂固的，影響人們?nèi)绾瘟私膺@個世界，如何
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可持續(xù)發(fā)展模式。
“我的專業(yè)合作社有銀行的資金投入后，規(guī)模變大了，我的發(fā)展信心也更加足了?！蹦系たh群源農(nóng)林專業(yè)合作社的負(fù)責(zé)人在與銀行簽訂貸款協(xié)議后，侃侃而談
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，不損失一片煙葉，避免盲目性采烤；明確責(zé)任，強(qiáng)化管理，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門包村、技術(shù)員包片包戶的責(zé)任管理模式，明確工作職責(zé)
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，圍繞專賣管理“三個體系”建設(shè)，明確工作思路，按照“APCD”工作法要求，在監(jiān)管模式上不斷創(chuàng)新，突出專賣重點，強(qiáng)化具體措施
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，因基礎(chǔ)設(shè)施薄弱影響烤煙移栽進(jìn)度和質(zhì)量的困難，表示將給予幫助協(xié)調(diào)。并結(jié)合當(dāng)前縣局（分公司）開展煙葉生產(chǎn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，卷煙銷售創(chuàng)新營銷模式
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產(chǎn)物，也是轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式、創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式、提升煙葉發(fā)展水平的重要途徑和措施。該市計劃到2015年建成2-3個現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，萬畝以上種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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效益，幫助煙農(nóng)和地方財政收入增加，實現(xiàn)工商企業(yè)共同發(fā)展；三是煙葉訂單生產(chǎn)是一個新的探索，希望能夠在成本核算、管理模式等方面不斷總結(jié)經(jīng)驗
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二是深入推進(jìn)市場管理，不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)。立足站穩(wěn)“九江煙草南大門”，積極構(gòu)建并完善“政府主導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與”的“三級連管”模式，以非法渠道為管控重點
