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的終端客戶的成功示例讓終端客戶直觀了解消費(fèi)跟蹤的內(nèi)涵、有何成效。同時(shí)通過“算一筆賬”的方式讓其深刻體會(huì)消費(fèi)跟蹤對(duì)于促進(jìn)省外品牌銷售、提升盈利水平的重要性，讓終端客戶意識(shí)到消費(fèi)跟蹤的重要性。使
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內(nèi)也很難見成效。所以，客戶經(jīng)理在思想上、認(rèn)識(shí)上有一種反正考核不到該戶，又何必費(fèi)神費(fèi)力去走訪呢，還不如走訪一些大戶、重點(diǎn)戶，他們一家訂購(gòu)的卷煙要趕上十戶
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，重處重罰，還要全社會(huì)發(fā)動(dòng)起來，對(duì)不合格、不安全的食品形成“老鼠過街，人人喊打”的局面，才能見到成效。
??? 渠道下沉
??? 這一
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“一是效率和規(guī)范的矛盾，二是合作與研發(fā)的矛盾，三是考核與機(jī)制的矛盾?！焙幽现袩熂夹g(shù)中心總工程師馬宇平坦言，財(cái)務(wù)集中管理、沒有自主權(quán)造成效率低、活力差
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益改善，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，精益工作亮點(diǎn)紛呈，管理成效不斷顯現(xiàn)，發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升。
營(yíng)造氛圍 全員改善
山東青島市煙草專賣
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經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，有的已初顯成效?？梢灶A(yù)測(cè)，隨著國(guó)家宏觀政策的調(diào)控，隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一定會(huì)有所改觀，有所發(fā)展。很顯然這樣一來
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、落實(shí)卷煙營(yíng)銷上水平工作，以攻堅(jiān)克難的大無畏精神，抓住一個(gè)‘特’字狠抓營(yíng)銷，取得了突出成效?！? 一系列富有麗江特色又極具針對(duì)性舉措的展開、延續(xù)、深入
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，通過客戶經(jīng)理富有成效的走訪，可以了解到市場(chǎng)信息、客戶需求、消費(fèi)者的呼聲，對(duì)營(yíng)銷政策的制定和落實(shí)起到了非常重要的作用。可以這樣說，沒有客戶經(jīng)理
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業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，才能更好地適應(yīng)外部環(huán)境要求，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、防范風(fēng)險(xiǎn)
“六五普法期間”我們堅(jiān)持依法治交抓好普法工作，取得一定成效，但也存在宣傳力度
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實(shí)行的是國(guó)家煙草專營(yíng)專賣制度，應(yīng)該說在這把大傘的呵護(hù)下，煙草業(yè)得當(dāng)空前發(fā)展，客戶經(jīng)理營(yíng)銷工作也取得顯著成效，每年為國(guó)家要上繳數(shù)以千萬億的稅收
