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煙草在線據(jù)互聯(lián)網(wǎng)報(bào)道 零售店管理一直是銷(xiāo)售管理的頭等大事,管好了,零售店經(jīng)營(yíng)成本會(huì)降低,銷(xiāo)售收入會(huì)增長(zhǎng);管不好,各種
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零售價(jià)7元/包的競(jìng)爭(zhēng)格局
當(dāng)前,隨著國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)和人們收入的持續(xù)穩(wěn)定增加,已經(jīng)有相當(dāng)部分的零售價(jià)5元/包的原有目標(biāo)消費(fèi)人群逐漸向上延伸至零售價(jià)7元/包
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(一)要正確分析建設(shè)“和諧、規(guī)范、有活力”煙草的形勢(shì)
中央提出堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需戰(zhàn)略,著力提高城鄉(xiāng)居民收入和消費(fèi)能力,必將進(jìn)一步拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展
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,長(zhǎng)城雪茄廠已成為中國(guó)最大的雪茄生產(chǎn)企業(yè),引領(lǐng)著中國(guó)雪茄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在過(guò)去的2010年完成雪茄銷(xiāo)售12.9億支,同比增長(zhǎng)13.6%,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3億元
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能留住因緊俏卷煙供應(yīng)不足所流失的消費(fèi)群體;二來(lái)通過(guò)與客戶經(jīng)理的交流溝通積極培育新品或替代品牌,從而打開(kāi)銷(xiāo)售局面實(shí)現(xiàn)收入的增長(zhǎng)。
案例:
順惠食品經(jīng)營(yíng)部
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來(lái)說(shuō),物價(jià)上漲的幅度和收入的差距也拉大了不少。所以,在一定程度上也影響了商品銷(xiāo)售量。據(jù)天天超市的一位銷(xiāo)售人員介紹,雖然經(jīng)過(guò)春節(jié)這個(gè)銷(xiāo)售黃金時(shí)段的拉動(dòng)
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,它們拿地價(jià)格比城市均價(jià)便宜至少50%,廣州友誼長(zhǎng)隆奧萊的租賃土地及物業(yè)的費(fèi)用收入占比僅3.5%-5%,友阿股份長(zhǎng)沙奧特萊斯10萬(wàn)平方米土地租金僅為600萬(wàn)
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的一些問(wèn)題。主要集中在四個(gè)方面:一是農(nóng)民的產(chǎn)品質(zhì)量管理意識(shí)不夠。當(dāng)超市要求按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品分等級(jí)的時(shí)候,一些農(nóng)戶擔(dān)心剔除次品后,會(huì)影響到自己的收入,所以
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10箱,這是不常見(jiàn)的有效貨源供應(yīng)。因此客戶為了預(yù)防斷貨,盡量購(gòu)進(jìn),積壓庫(kù)存。
2、經(jīng)濟(jì)收入低,外出務(wù)工村民同比多且早。2009年全國(guó)出現(xiàn)
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,一崗一薪,使人員與崗位相匹配,報(bào)酬與崗位相適應(yīng);在考核評(píng)價(jià)體系和收入分配上實(shí)行向基層一線傾斜、向農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)傾斜的政策,相同崗位的農(nóng)村