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優(yōu)化合作生產(chǎn)布局，對(duì)于卷煙企業(yè)來(lái)說(shuō)，意義非同尋常，需要卷煙企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，充分釋放生產(chǎn)力，
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長(zhǎng)期依托國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，自身在國(guó)外沒(méi)有強(qiáng)大的組織優(yōu)勢(shì)，固有的運(yùn)作機(jī)制、管理方式和思維模式，難以匹配國(guó)際市場(chǎng)的“游戲規(guī)則”。
受此影響，行業(yè)“走出去
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自身實(shí)際，借力地方優(yōu)勢(shì)，廣西煙草形成了具有鮮明風(fēng)格的發(fā)展之路。不僅在廣西，在全國(guó)煙草行業(yè)，這些年廣西煙草工商兩家的成長(zhǎng)讓人矚目。
2011
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全行業(yè)商業(yè)企業(yè)及部分省份的優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會(huì)評(píng)委。下面，就幾年來(lái)質(zhì)量管理小組成果發(fā)布情況結(jié)合自身工作實(shí)踐，圍繞商業(yè)企業(yè)如何開(kāi)展質(zhì)量管理小組工作，發(fā)揮好
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共享給煙草企業(yè)。以目前的現(xiàn)狀而言，中小型零售戶(hù)使用全程信息化管控的比例極低，這既是煙草企業(yè)的挑戰(zhàn)，也是契機(jī)，煙草行業(yè)不利用自身現(xiàn)有天然優(yōu)勢(shì)進(jìn)行建設(shè)
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的情況下，充分發(fā)揮各在銷(xiāo)品牌的自身價(jià)值。
四是開(kāi)展回饋消費(fèi)者活動(dòng)。組織消費(fèi)有獎(jiǎng)促銷(xiāo)、消費(fèi)積分兌換、以品牌為單元組織消費(fèi)者聯(lián)誼活動(dòng)等。同時(shí)，創(chuàng)建消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)網(wǎng)
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人力資源保障。一方面，提升員工參與的積極性和主觀能動(dòng)性。把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建工作、員工自身建設(shè)有機(jī)結(jié)合，比如工會(huì)、群團(tuán)工作，QC活動(dòng)
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、正派的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，企業(yè)員工衣著整潔規(guī)范、行為舉止文明規(guī)范和服務(wù)周到，企業(yè)在自身發(fā)展的同時(shí)造福于民眾和社會(huì)，真正實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)利益”至上；其次是
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定位，積極承擔(dān)自身責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)家和地區(qū)發(fā)展的貢獻(xiàn)。堅(jiān)持精準(zhǔn)扶貧的社會(huì)責(zé)任，當(dāng)前我們正處于全面建成小康社會(huì)的決勝期，扶貧脫貧工作時(shí)間緊、任務(wù)重
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，她帶領(lǐng)其他客戶(hù)經(jīng)理反復(fù)學(xué)習(xí)行業(yè)關(guān)于終端建設(shè)的政策知識(shí)和先進(jìn)單位終端建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，不斷分析和揣摩符合自身實(shí)際的工作方法。短時(shí)間內(nèi)高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)，加上后期的實(shí)踐修正
