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，組織24家單位參與課題研討，研究形成了三方面工作的初步意見，有力推動了行業(yè)體系建設(shè)的深入開展。
在國家局的部署和要求下，各省級工商企業(yè)認真
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”，對活性炭過濾嘴的研究頗有心得。初次見面，他就給“透透團”留下了深刻的印象。為了驗證活性炭過濾嘴的差異，他特意做了一個現(xiàn)場實驗，將日煙和“金橋”卷煙過濾嘴
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系統(tǒng)1萬名干部職工聯(lián)系1萬個卷煙零售戶。一個省也就十幾萬個卷煙零售戶，這樣首先聯(lián)系了全省10%的零售戶。另一方面，讓大廣大干部職工對零售戶和煙農(nóng)的現(xiàn)狀有了深刻的了解
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，市煙草局突出員工主體作用的發(fā)揮，全面推進長效機制建設(shè)。他們從抓學(xué)習(xí)教育、抓活動參與、抓自我錘煉三方面增強員工能動意識，提升員工工作能力。
為增強員工的崗位責(zé)任
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生產(chǎn)隊長的父親一方面請求上級支援，一方面組織父老鄉(xiāng)親組成了三個突擊隊，小孩摸杈，大人抓蟲，女人噴藥。整整拼了七天，差不多脫了一層皮
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，但幾乎包括了百姓日常生活所需的所有商品，正可謂“店小乾坤大”。如果你餓了，想吃盒方便面，可以直接在店內(nèi)泡了吃，因為店里已為顧客
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設(shè)計的，四面都是玻璃，吸煙者獨自在房間內(nèi)，邊甩手邊念：“公共場所不能吸煙，吸煙有害健康?！蓖瑯拥膭幼骱驮?#xff0c;持續(xù)一個小時
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%；黃金葉（黃金眼）購進戶數(shù)為15009戶，鋪面率達到74.26%。新品上市后，消費者接觸面明顯提升，為品牌銷量的提升打下
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等6項重點技術(shù)的示范推廣。調(diào)整品種種值布局，加大濃香型品種推廣力度，品種結(jié)構(gòu)進一步合理。
另一方面，煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)不斷夯實。2011年全省累計完成年度建設(shè)
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考核主要考核各品牌的銷售量以及訂貨面；市場考核采取隨機抽查客戶的方法，重點考核上柜率和客戶知曉率）來檢查知名品牌的市場認知程度，對重點品牌的銷售
