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以「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略為引領(lǐng)，中式卷煙品牌發(fā)展實(shí)現(xiàn)了三次跨越。第一次跨越，2006 年，「兩個(gè)十多個(gè)」和重點(diǎn)骨干品牌的定義，搭建
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、三年創(chuàng)優(yōu)勢、四年成體系」，聚焦「增強(qiáng)創(chuàng)新第一動(dòng)力、激活全員內(nèi)生動(dòng)力、提升品牌競爭實(shí)力」，不斷提升企業(yè)軟實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，繼「雙百工程」如期
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先看這兩輛奔馳有什么區(qū)別嗎？ 再看這三輛奔馳是不是很相似？ 你能不能準(zhǔn)確區(qū)分它們的型號(hào)？ 第一組圖，上面是建議零售價(jià)64.28萬元
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市場覆蓋率。
三是做好新品卷煙指導(dǎo)。要求客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶做好卷煙的規(guī)范出樣、突出陳列等基礎(chǔ)性工作，引導(dǎo)客戶向消費(fèi)者推介、宣傳，提高客戶的推介能力和消費(fèi)能力。
四是建立
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增量達(dá)到了去年全年增量的三分之一多，拿下了超過三分之一的市場份額，高于去年同期2個(gè)多百分點(diǎn)。有想到普一類跑得快，但沒想到跑得這么快。原因倒并不
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進(jìn)一步滑落為消費(fèi)流失。第二，重心下移看起來越來越不像是階段性的，更有可能成為新的趨勢變化，短期之內(nèi)的重心下移有可能成為新的增長重心。第三，新的增長
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，首先是品牌的迭代升級(jí)——從「三紅一白」到「華溪樓王」「和大天壹」——原來四類煙三類煙為主體的大品牌在結(jié)構(gòu)提升、消費(fèi)升級(jí)的浪潮中逐漸淪為了背景板、過去式，逐漸形成了以中高
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口徑的產(chǎn)銷規(guī)模到三類以上產(chǎn)品銷量再到中高端產(chǎn)品銷量排名，既堅(jiān)持了高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，又在服務(wù)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)了品牌自身的更好發(fā)展?？紤]到全國單箱批發(fā)均價(jià)已經(jīng)越過二類煙區(qū)間
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近乎于齊頭并進(jìn)，「兩個(gè)增長」、「三個(gè)增長」不在少數(shù)。這樣的良好表現(xiàn)，既體現(xiàn)了加大重點(diǎn)品牌培育力度的積極成果，又還原了推動(dòng)規(guī)模效益型品牌提結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)效益型品牌
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今年上半年，重點(diǎn)品牌整體上保持了更快的銷量增長、收入增加和結(jié)構(gòu)提升，實(shí)現(xiàn)了市場份額、收入貢獻(xiàn)和引領(lǐng)作用發(fā)揮的更進(jìn)一步提升，有接近三分之二的品牌拿出了——商業(yè)
