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一是精準(zhǔn)指導(dǎo)客戶，要求客戶經(jīng)理制定拜訪計劃，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，針對不同檔位、不同業(yè)態(tài)、不同經(jīng)營能力客戶進(jìn)行精準(zhǔn)指導(dǎo)，確保需求真實有效。
二是精準(zhǔn)
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，因為西班牙國內(nèi)的卷煙零售價格由政府的監(jiān)管部門確定，有關(guān)煙草價格的財政政策可能在不同地區(qū)產(chǎn)生不同的影響與效果。
這項研究表明，卷煙消費者受到鄰近地區(qū)價格
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;詳細(xì)介紹了原煙打包具體流程和操作方法，并針對不同打包方式的用工、用料、用時進(jìn)行統(tǒng)計，現(xiàn)場演示后評委專家組對不同的打包方式參數(shù)進(jìn)行討論。通過現(xiàn)場觀摩比對，評委
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、盯牢違規(guī)客戶，關(guān)注客戶經(jīng)營變化，防止二次違規(guī)的發(fā)生。
二是履行監(jiān)管責(zé)任。實施動態(tài)監(jiān)管，對不同區(qū)域、不同等級客戶采取不同檢查方法，定期采集
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”。
“定制專題課堂”是工廠根據(jù)不同職工需求，自下而上開展的群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動，以“知識點小、針對性強、時間短、次數(shù)多”為主要特點，通過生產(chǎn)現(xiàn)場一對一教學(xué)
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；領(lǐng)導(dǎo)班子摸實情，走訪不同區(qū)域、不同業(yè)態(tài)、不同檔位的零售客戶，面對面與零售客戶交流，詳細(xì)了解終端建設(shè)情況、客戶盈利水平，通過查實情、聽心聲、知
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經(jīng)濟(jì)賬，合理分配經(jīng)營資金，達(dá)到資金組合投資收益的最大化，提高客戶經(jīng)營卷煙的積極性。
三是及時向客戶傳達(dá)卷煙上市、投放策略信息，科學(xué)指導(dǎo)不同
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調(diào)查選取的客戶具有一定的代表性，包括20戶不同業(yè)態(tài)、不同規(guī)模、不同市場類別的客戶，重點選取七匹狼（尚品）、七匹狼（通運）
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集中場所的監(jiān)管。
推進(jìn)市場日常監(jiān)管。區(qū)分不同區(qū)域、不同地段、不同類別的零售客戶，采取交叉檢查、錯時檢查、集中檢查等方式，切實維護(hù)卷煙市場良好的經(jīng)營秩序。
推進(jìn)
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，確立“以消費者為中心”的現(xiàn)代卷煙營銷理念。
行動到位。針對不同的活動內(nèi)容，結(jié)合實際，分別不同主題，將活動內(nèi)容書面化、條理化和具體化
