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主要原因有：1、配送員與物流交接時(shí)沒有注意看原本就有點(diǎn)破損的卷煙；2、物流運(yùn)輸和配送過程中車輛的顛簸造成的；3.配送員送到客戶時(shí)不注意輕放造成。對(duì)此要加強(qiáng)配送方面
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;營銷部一直通過電話關(guān)注著民主鄉(xiāng)卷煙銷售情況，當(dāng)獲悉零售戶卷煙運(yùn)輸困難，低檔卷煙即將脫銷的信息后，馬上聯(lián)系民主鄉(xiāng)協(xié)會(huì)小組長，向會(huì)員傳達(dá)了兩頭接應(yīng)交接
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通過電話關(guān)注著民主鄉(xiāng)卷煙銷售情況，當(dāng)獲悉零售戶卷煙運(yùn)輸困難，低檔卷煙即將脫銷的信息后，馬上聯(lián)系民主鄉(xiāng)協(xié)會(huì)小組長，向會(huì)員傳達(dá)了兩頭接應(yīng)交接卷煙的辦法
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，比如操控設(shè)備的人有無質(zhì)量意識(shí)和相應(yīng)技能，設(shè)備自身是否帶病作業(yè)、來料是否符合規(guī)格和工藝標(biāo)準(zhǔn)，以及交接班過程中是否認(rèn)真對(duì)上一個(gè)班次的半成品進(jìn)行驗(yàn)收，
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減少。和2010年相比，2011年比2010年X3F收購等級(jí)合格率提高了6.43個(gè)百分點(diǎn)，基本達(dá)到國家工商交接的要求。檢驗(yàn)結(jié)果見表2。
表2 2011年金沙縣煙草分公司原
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局（公司）通過將質(zhì)量管控節(jié)點(diǎn)前移至生產(chǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)、收購等核心環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，煙葉收購等級(jí)質(zhì)量穩(wěn)步提升，煙葉工商交接等級(jí)質(zhì)量已
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實(shí)行全程監(jiān)控并落實(shí)煙葉等級(jí)質(zhì)量三級(jí)負(fù)責(zé)制。三是抓好煙葉工商交接質(zhì)量。加強(qiáng)煙葉入庫第二次驗(yàn)級(jí)檢查，堅(jiān)持按入庫后等級(jí)調(diào)撥，保障工業(yè)煙葉原料供應(yīng)質(zhì)量。四是以規(guī)范管理為基礎(chǔ)
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是嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格政策規(guī)定，讓優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不走樣。
對(duì)于煙葉收購和工商交接環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督檢查，保證煙葉收購質(zhì)量，
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、入庫等級(jí)合格率和工商交接合格率奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
強(qiáng)化入戶預(yù)檢、嚴(yán)格考核，確保等級(jí)純度取得質(zhì)的突破。一是針對(duì)收購前期，煙農(nóng)交售煙葉量不大的特點(diǎn)，煙站收購
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基地單元建設(shè)方案和生產(chǎn)技術(shù)方案，共同設(shè)計(jì)煙葉生產(chǎn)收購、工商交接、煙葉調(diào)運(yùn)、配方打葉等業(yè)務(wù)流程，共同建立質(zhì)量評(píng)價(jià)和追蹤反饋機(jī)制，采取全等級(jí)調(diào)撥型基地單元及結(jié)構(gòu)調(diào)劑
