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，采取“四個(gè)深入”全面調(diào)研2020年煙農(nóng)種煙收益。
一是深入煙區(qū)。調(diào)研單元所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)的分解、煙區(qū)的規(guī)劃布局合理性，廣泛聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)在今年烤煙生產(chǎn)發(fā)展中遇到的難題和取得的經(jīng)驗(yàn)
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分解與控制措施表，編制出各部門目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況與提供數(shù)據(jù)新表，要求在編制過程中，區(qū)分歸口部門、責(zé)任部門和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)部門，尤其是涉及到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)部門
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上，逐級分解目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保關(guān)鍵技術(shù)推廣應(yīng)用工作穩(wěn)步推進(jìn)。
加強(qiáng)宣傳指導(dǎo)，打牢推廣基礎(chǔ)。提前向種煙農(nóng)戶開展宣傳指導(dǎo)
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，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。通過細(xì)化、分解和整合資金預(yù)算，以達(dá)到控制、量化費(fèi)用使用的目的，促成財(cái)務(wù)管理精確定位，細(xì)化目標(biāo)，推動管理理念向服務(wù)型
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”工作思路全面聚焦“大戶”監(jiān)管。
一是以目標(biāo)考核為統(tǒng)領(lǐng)。進(jìn)一步明確大戶標(biāo)準(zhǔn)，制定大戶清單，同時(shí)結(jié)合年度方針目標(biāo)和績效考核，設(shè)置大戶監(jiān)管相關(guān)考核目標(biāo)并分解到月
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;要充分認(rèn)識“高端煙葉原料”對烤煙生產(chǎn)發(fā)展和促農(nóng)增收的重要意義，明確任務(wù)，細(xì)化責(zé)任，做好任務(wù)分解，全力以赴做好全程技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作。要緊扣種好
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;曾嘗試使用硫酸銅替代氧化汞以及改變硫酸鉀用量、消化時(shí)間、消化溫度來消解處理樣品，但有機(jī)含氮物質(zhì)在濃硫酸及催化劑的作用下，經(jīng)過強(qiáng)熱消化分解，氮被轉(zhuǎn)化為氨
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的目的。
完成工作寫實(shí)，明確工作需求。對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的工作流程進(jìn)行了重新梳理，從月度計(jì)劃分解、周計(jì)劃進(jìn)度、日計(jì)劃排程、日工單下達(dá)等生產(chǎn)計(jì)劃編制的全流程進(jìn)行了寫實(shí)
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任務(wù)進(jìn)行分解，把黨員先鋒隊(duì)進(jìn)行分組，責(zé)任到組，嚴(yán)格幫扶措施，確保幫扶活動取得實(shí)效。
二是指導(dǎo)到位，提升創(chuàng)新。著重查看零售戶卷煙
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控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針不放松，按照“心中有數(shù)、手中有策、市場有空間”的要求，扎實(shí)做好下半年?duì)I銷工作目標(biāo)任務(wù)分解，統(tǒng)籌推進(jìn)“穩(wěn)運(yùn)行
