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屬性，決定了市場(chǎng)營(yíng)銷的最終目的是最大限度和快速地滿足消費(fèi)者需求，提供優(yōu)質(zhì)的卷煙產(chǎn)品。與之對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品供應(yīng)組合即為煙草企業(yè)的品牌結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品規(guī)格是消費(fèi)者直接接觸品牌的最前沿
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，老板的這一番話真叫人大跌眼鏡。從這個(gè)例子中可以看出，不管是農(nóng)村的、集鎮(zhèn)的、城市的零售客戶，都要立足于前沿，善于接受新事物，善于尋找
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——客戶經(jīng)理能否學(xué)會(huì)“察言觀色”，對(duì)于其所從事的崗位來說有著深遠(yuǎn)的影響
客戶經(jīng)理所從事的卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)是最前沿、最基礎(chǔ)、最普通的工作，也是其直接與卷煙零售業(yè)
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;不容忽視，不能過分樂觀，現(xiàn)在就必須思考。為此他特別關(guān)注國(guó)家大政方針，關(guān)注國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，研究零售前沿變化動(dòng)態(tài)，力求在經(jīng)營(yíng)上做到于是俱進(jìn)
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：零售經(jīng)營(yíng)用心服務(wù)。
講述人：零售戶劉鳳榮 47歲
劉鳳榮：作為一個(gè)耕耘在零售前沿近20年的老零售戶，以自己的切實(shí)感受，我
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思考如何做到于是俱進(jìn)。既要考慮符合零售經(jīng)營(yíng)前沿的變化，也要充分時(shí)代性，時(shí)節(jié)性，特別是要考慮到當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平，消費(fèi)理念的變化。因而王紅兵一直在思考
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，不斷積累。要關(guān)注零售前沿動(dòng)態(tài)，要了解零售需求變化，從而調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，該擴(kuò)增的要及時(shí)擴(kuò)增，該削減的要及時(shí)削減，在零售
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要想做好卷煙營(yíng)銷工作，還必須了解卷煙零售前沿動(dòng)態(tài)變化，要真正把握消費(fèi)者需求實(shí)際，努力做到服務(wù)客戶，滿足需求。要把客戶、消費(fèi)的事情當(dāng)做自己的事來用
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，要充分發(fā)揮零售終端的各項(xiàng)功能。發(fā)揮終端的宣傳促銷功能，使之成為各類品牌宣傳促銷的前沿陣地，宣傳推廣各類重點(diǎn)品牌，利用信息采集功能，
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局（公司）有27個(gè)黨支部，它們是整個(gè)組織架構(gòu)的傳導(dǎo)“神經(jīng)”，也是開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的前沿“陣地”，牽一發(fā)而動(dòng)全身。
