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重點(diǎn)品牌建設(shè)步伐，不能阻礙行業(yè)市場(chǎng)化取向改革前進(jìn)的腳步。
（二）處理好五種關(guān)系
1.處理好專賣與專營(yíng)的關(guān)系。二者雖然性質(zhì)不同，分工不同
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，真正滿足零售戶的實(shí)際需求。有些人說(shuō)：“市場(chǎng)專賣，沒(méi)有必要搞協(xié)同營(yíng)銷?！边@種說(shuō)法是錯(cuò)誤的，卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，就是加大了選擇權(quán)
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有些地方做的很不錯(cuò)，貴州煙草提出營(yíng)銷工作“四個(gè)著力”，著力于提高響應(yīng)市場(chǎng)能力，深化卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，按照“1466”的建設(shè)思路
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認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，特別是關(guān)系到解決經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的政策，如供給側(cè)改革、卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化價(jià)值取向改革等，全面把握相關(guān)政策并靈活地運(yùn)用到卷煙
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壓力是另外一個(gè)叫好不叫座的無(wú)奈，新的政策取向，對(duì)于雙喜?紅雙喜而言又到了一個(gè)關(guān)鍵的十字路口。
「細(xì)支云龍」極好地解決了云煙的二類空白和增長(zhǎng)乏力，
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;做好分析工作，制定和完善應(yīng)對(duì)預(yù)案；保持定力，堅(jiān)持市場(chǎng)化取向改革，以發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問(wèn)題；清晰調(diào)控目標(biāo)，加強(qiáng)
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，煙草行業(yè)“四大難題”日益突出，卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革不斷推進(jìn)，推進(jìn)精益文化建設(shè)是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措，也是精益管理融入企業(yè)文化的客觀需要。
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;特別是卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化價(jià)值取向的實(shí)驗(yàn)的不斷推進(jìn)，整個(gè)客戶經(jīng)理隊(duì)伍也有了一定的市場(chǎng)化發(fā)展。但是總體來(lái)看，在客戶經(jīng)理隊(duì)伍的管理與使用等方面，仍然保留著較為封閉的管理
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營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的不蹲深入推進(jìn)，客戶訂貨自主權(quán)增大，可以說(shuō)“想訂啥貨有啥貨，”不愁斷貨，也不愁庫(kù)存積壓。但在一些卷煙市場(chǎng)，緊俏貨
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“寬窄”品牌不僅僅代表一盒煙，其背后還代表著深厚的哲學(xué)理念、文化理念、品牌文化、文化內(nèi)涵、價(jià)值取向等思想精髓，更是來(lái)自四川的代表性“名片”。
一、品牌的緣起與
