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，如果責(zé)任不清的話，往往使其陷入多頭管理，辦事環(huán)節(jié)多，手續(xù)繁瑣的困境，難以根據(jù)市場需要隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略，從而使企業(yè)
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，消費(fèi)者對產(chǎn)品有一個(gè)逐步認(rèn)識(shí)、接受的過程，而過多的品種往往會(huì)干擾他們的認(rèn)識(shí)速度和購買意愿，置他們于難以選擇的困境。
而品項(xiàng)太多，業(yè)務(wù)人員
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生產(chǎn)成本上升而必然上漲。
但在現(xiàn)有的產(chǎn)銷格局和工商關(guān)系中，這樣的操作困難很大。前段時(shí)間家樂福和康師傅就方便面的調(diào)價(jià)之爭映射出這種困境：商業(yè)企業(yè)如不按照供貨價(jià)調(diào)高零售價(jià)
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了一個(gè)集購物、娛樂等位一體的大型商場，這讓劉玉峰的生意越來越難做，幾乎陷入了困境。
劉玉峰是個(gè)善于理財(cái)?shù)纳馊恕Ｔ谏庀萑肜Ь趾?#xff0c;他決定尋找別的出路。他把
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促銷有銷量，沒促銷沒銷量的“囚徒困境”，使得其銷售額和市場占有率在徘徊不前中有所下降?！皻v史上頗多驚人的相似之處”，中國本土營銷實(shí)踐再次面臨和“廣告失效”有著
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江西省新余市地區(qū)為例，聚焦于現(xiàn)代卷煙零售終端的建設(shè)與運(yùn)營管理，通過分析卷煙現(xiàn)代零售終端的建設(shè)意義、當(dāng)前現(xiàn)狀、面臨的挑戰(zhàn)以及發(fā)展困境，提出了多種解決和優(yōu)化途徑
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力量薄弱、技術(shù)手段落后等現(xiàn)實(shí)困境，需要從加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)總范圍謀劃、審計(jì)資源盤活利用、智能技術(shù)支持等方面著手構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)全覆蓋實(shí)現(xiàn)路徑?；诖?#xff0c;本文以新形勢下推進(jìn)煙草企業(yè)內(nèi)部
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的基本保證，更是遵循農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的必然要求。曾經(jīng)，河池?zé)焻^(qū)一度面臨煙葉生產(chǎn)規(guī)?？偭繅嚎s、工業(yè)客戶退出、煙農(nóng)流失、煙區(qū)被迫轉(zhuǎn)移等困境。面對困境，河池市煙草專賣
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%，除龍煙稍好外，3家煙廠生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境，頻頻報(bào)警?！?周伯華常務(wù)副省長（右二）考察吉首乾州新區(qū)開發(fā)，徐克
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生產(chǎn)出來的起重機(jī)配件幾乎都是通過當(dāng)?shù)氐睦相l(xiāng)銷往全國各地的。 與此類似，改革開放前的溫州，幾乎處于窮山惡水的困境中，但正是這種先天的不足，使當(dāng)?shù)厝碎L時(shí)間
