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，如提供口服煙草制品；菲莫美國正在優(yōu)化公司架構(gòu)，并致力于培育品牌資產(chǎn)，以持續(xù)的改革創(chuàng)新打造核心競爭力，滿足消費者需求。
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;以“一流”目標(biāo)清晰引領(lǐng)，按照“內(nèi)容界定、執(zhí)行監(jiān)測、狀態(tài)分析、問題調(diào)整、鞏固保持”五個步驟，日臻完善“精細把握需求、精確投放市場、精心培育品牌、精鑄服務(wù)品牌、精誠打造終端
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的積級性和主動性，充分發(fā)揮零售終端培育品牌主陣地和主力軍的作用，形成了終端主動發(fā)力，良性競爭的品培育新格局。2010-2013年三年間，服務(wù)站
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進銷存系統(tǒng)消費者檔案管理模塊。
二是消費者檔案信息分析。每半年對對消費者性別結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、職業(yè)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。
三是抓好卷煙培育品牌的服務(wù)延伸機制。協(xié)同工業(yè)企業(yè)開展面向消費者
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路徑與方法，探索按客戶業(yè)態(tài)、類別培育品牌的新模式，充分發(fā)揮卷煙營銷對品牌的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用。二要加強卷煙品牌培育，牢固樹立重點骨干品牌優(yōu)先的經(jīng)營思路，
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仍放心不下單位的工作。每天推著妻子去做完檢查后，就拖著疲憊的身體趴在妻子的病床邊，把日銷售計劃、培育品牌的措施、重點牌號上柜率等重點工作羅列在筆記本上，第二天
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受知識結(jié)構(gòu)、世俗觀念的影響，該縣大部分農(nóng)村零售戶卷煙經(jīng)營能力不強、風(fēng)險意識及市場競爭意識都相對較差，缺少主動推銷、品牌宣傳、培育品牌的經(jīng)營理念，部分零售戶
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，在提升品牌價值上做文章，努力把基層服務(wù)站打造成“服務(wù)客戶的哨所、培育品牌的陣地、人才成長的搖籃、展示形象的窗口、客戶心靈的家園”。建立全員、全過程、全方位的服務(wù)體系，
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?！? （三）進一步做好品牌培育工作。認真收集市場信息，掌握市場動態(tài)，繼續(xù)做好品牌培育工作不松懈，尤其是以金圣系列卷煙作為重點培育品牌
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;重點上柜卷煙品牌是公司重點培育的品牌，銷售前景好，公司貨源保障能力強；二來，不必局限在那幾種暢銷煙上，為緊俏品種不夠賣且又訂不到貨而
