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成長。深入開展自主培育品牌工作，取得銷售業(yè)績和管理體系雙成果；提升高端卷煙的市場份額，培育低焦卷煙的消費群體；加大“嬌子”和“七匹狼”培育力度
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商業(yè)了解了“雙低”產(chǎn)品的特性還不夠，畢竟培育品牌的目的是讓消費者來接受它們。所以，工業(yè)企業(yè)要依靠商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的覆蓋功能，面向消費者傳遞“雙低”卷煙產(chǎn)品的與眾不同
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;在制單過程中筆者時不時的還給黃老板介紹許多重點培育品牌，他也頗有興致的說：來兩條試一試，話語間流露出對卷煙銷售的渴望，在采集好黃老板的訂單后
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的局面。新品一點帶面目標(biāo)選點投放，使客戶在銷售意識上有所震撼，激發(fā)了卷煙零售客戶之間培育品牌引導(dǎo)市場消費的經(jīng)營意識和能力。因此為新品的銷售開通了渠道。俗話說：
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，適應(yīng)市場的能力有多強，品牌發(fā)展的速度就有多快。
3、商業(yè)企業(yè)承擔(dān)著品牌培育責(zé)任。國家局領(lǐng)導(dǎo)指出，“商業(yè)企業(yè)要始終把培育品牌作為第一要務(wù)，把握市場規(guī)律
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培育品牌為重點，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強素質(zhì)，推動各項工作上水平、創(chuàng)一流，保持全系統(tǒng)持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展，為行業(yè)發(fā)展和地方經(jīng)濟社會建設(shè)作出
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平”，立足做優(yōu)做強，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅持“突出培育品牌重點，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強素質(zhì)”的工作方針，穩(wěn)定烤煙規(guī)模
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，經(jīng)濟運行繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了“十二五”良好開局。一是圍繞穩(wěn)定發(fā)展，整體提升煙葉工作水平。二是圍繞培育品牌
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，看來往車輛停不停；車停了就進入第二步，積極培育品牌，提升訂貨結(jié)構(gòu)，看賣得出賣不出；賣出了就進入第三步，對店面
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;繼續(xù)緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以培育品牌為重點，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強素質(zhì)，努力保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。面對行業(yè)發(fā)展新的矛盾和問題
