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路徑與方法，探索按客戶業(yè)態(tài)、類別培育品牌的新模式，充分發(fā)揮卷煙營(yíng)銷(xiāo)對(duì)品牌的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用。二要加強(qiáng)卷煙品牌培育，牢固樹(shù)立重點(diǎn)骨干品牌優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)思路，
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仍放心不下單位的工作。每天推著妻子去做完檢查后，就拖著疲憊的身體趴在妻子的病床邊，把日銷(xiāo)售計(jì)劃、培育品牌的措施、重點(diǎn)牌號(hào)上柜率等重點(diǎn)工作羅列在筆記本上，第二天
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受知識(shí)結(jié)構(gòu)、世俗觀念的影響，該縣大部分農(nóng)村零售戶卷煙經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)都相對(duì)較差，缺少主動(dòng)推銷(xiāo)、品牌宣傳、培育品牌的經(jīng)營(yíng)理念，部分零售戶
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，在提升品牌價(jià)值上做文章，努力把基層服務(wù)站打造成“服務(wù)客戶的哨所、培育品牌的陣地、人才成長(zhǎng)的搖籃、展示形象的窗口、客戶心靈的家園”。建立全員、全過(guò)程、全方位的服務(wù)體系，
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?！? （三）進(jìn)一步做好品牌培育工作。認(rèn)真收集市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，繼續(xù)做好品牌培育工作不松懈，尤其是以金圣系列卷煙作為重點(diǎn)培育品牌
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;重點(diǎn)上柜卷煙品牌是公司重點(diǎn)培育的品牌，銷(xiāo)售前景好，公司貨源保障能力強(qiáng)；二來(lái)，不必局限在那幾種暢銷(xiāo)煙上，為緊俏品種不夠賣(mài)且又訂不到貨而
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完善技能方面的天然條件。來(lái)看看我們平時(shí)的工作與理論知識(shí)結(jié)合的是多么的緊密。卷煙需求預(yù)測(cè)、貨源供應(yīng)等工作，與其相對(duì)應(yīng)的是《卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》；品牌培育、品牌生命周期管理等工作
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來(lái)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行控制，指導(dǎo)當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商，來(lái)主導(dǎo)當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷(xiāo)。
啟示：把握“末梢神經(jīng)”，夯實(shí)終端基礎(chǔ)。
卷煙零售終端是收集信息、培育品牌、實(shí)現(xiàn)
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，大力推進(jìn)終端建設(shè)，創(chuàng)出憑祥煙草新亮點(diǎn)。要上結(jié)構(gòu)提服務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)上水平。以“上水平、提結(jié)構(gòu)、增效益”為核心，加強(qiáng)培育品牌，
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行業(yè)的發(fā)展變化；三是樹(shù)立大局意識(shí)，既要考慮眼前，也要著眼未來(lái)，努力做好紅塔的市場(chǎng)培育和品牌推廣。
會(huì)上，集團(tuán)副總裁金亦斌對(duì)紅
