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，加大“新、奇、特”卷煙的引入和培育工作，增加細(xì)支、異型濾嘴、爆珠等特色新品的貨源供應(yīng)，有效激發(fā)了消費(fèi)者的消費(fèi)需求，促進(jìn)了新品卷煙的較快
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目標(biāo)任務(wù)層層分解與落實(shí)，重點(diǎn)關(guān)注日訂貨量、日訂單成功率、任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度等關(guān)鍵指標(biāo)，促進(jìn)卷煙銷量平穩(wěn)回升?！ 《谴_定重心，強(qiáng)化品牌培育工作。堅(jiān)持以“錯(cuò)落有別
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“青海湖”專銷品牌作為旅游產(chǎn)品這篇文章做好做出成效。一是高度重視“青海湖”專銷品牌培育工作。二是全力做好品牌投放工作。三是持續(xù)抓好宣傳造勢(shì)活動(dòng)。四是指導(dǎo)零售客戶做好零售價(jià)格確定、柜臺(tái)陳列、宣傳引導(dǎo)等工作
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;對(duì)下一步工商協(xié)同營(yíng)銷、品牌培育等工作提出了許多中肯的意見建議。
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：一是要?jiǎng)?chuàng)新性地開展品牌培育工作。全面掌握地方消費(fèi)情況，抓住今年安居房建設(shè)機(jī)會(huì)，深入了解施工人員特點(diǎn)，針對(duì)性地采取培育措施；二是加強(qiáng)價(jià)格維護(hù)
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區(qū)域內(nèi)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，建立全面有效的煙農(nóng)檔案，為下一步職業(yè)煙農(nóng)的培育工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、強(qiáng)化合同管理工作
合同管理是煙葉生產(chǎn)收購工作中的主線，為
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能力。
培育品牌，挖掘推介能力。及時(shí)告知零售客戶卷煙品牌培育計(jì)劃，引導(dǎo)零售客戶樹立品牌培育的意識(shí)，做好適銷重點(diǎn)品牌和金圣系列的上柜培育工作，
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;然后針對(duì)行情做好市場(chǎng)培育工作。始終把經(jīng)濟(jì)較為優(yōu)勢(shì)的村組作為培育重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，從而帶動(dòng)整個(gè)片區(qū)的卷煙銷售工作。因此，自2012年以來，盡管國(guó)內(nèi)
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，舉全公司之力抓好卷煙營(yíng)銷工作，把握好時(shí)機(jī)，尊重市場(chǎng)規(guī)律，抓好品牌結(jié)構(gòu)投放，做好品牌培育工作，進(jìn)一步加大零售戶管理
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消費(fèi)特點(diǎn)，挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)，提升“好貓”、“延安”品牌銷量，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)規(guī)格的突破。
四是扎實(shí)開展終端市場(chǎng)建設(shè)和消費(fèi)群體培育工作，創(chuàng)新
