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：排它性產(chǎn)品會(huì)影響銷售，故而堅(jiān)決“回避”
做銷售的同行們都知道：任何產(chǎn)品都會(huì)有它明確的競爭對(duì)手，特別是大品牌之間更是明爭暗斗、刀光劍影
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Amber Leaf和Sterling的驅(qū)動(dòng)。這兩個(gè)品牌繼續(xù)領(lǐng)跑各自的類別，Amber Leaf仍是所有煙草類別中的第一大品牌。在細(xì)切煙領(lǐng)域，我們的銷量增長了4.5
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，提高有效供給能力。隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略深入推進(jìn)，卷煙大品牌、大市場、大企業(yè)格局逐步形成，全國煙葉市場總體呈現(xiàn)煙葉庫存總量偏多和結(jié)構(gòu)性矛盾突出并存的特點(diǎn)。一方面
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客戶經(jīng)理31人，走進(jìn)了南陽卷煙廠，開始了這次近距離感受“黃金葉”大企業(yè)、大品牌的魅力之所在。
員工積極向上的精神面貌讓我折服
當(dāng)我們興高采烈地走進(jìn)南陽卷煙廠時(shí)
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五大品牌因價(jià)格、口感、吸味、煙支長度和包裝的不同又分為41個(gè)不同的規(guī)格。
自1998年以來，所有的36條包裝流水線最后都傳送到Intelligrated公司生產(chǎn)的兩臺(tái)Alvey
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資源整合集聚的主要方式，通過合作生產(chǎn)，企業(yè)間的計(jì)劃資源和市場資源以及其他資源得以共享互補(bǔ)，從而壯大一批優(yōu)勢品牌。規(guī)劃中的“532”、“461”大品牌均以此擴(kuò)展
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年末即可達(dá)成。五年來，紅云紅河集團(tuán)成長為規(guī)模與價(jià)值均位居行業(yè)重點(diǎn)卷煙品牌第2位，成長成為行業(yè)規(guī)模和效益兼?zhèn)涞闹惺骄頍燁I(lǐng)軍品牌，正朝著中國煙草規(guī)模第一大品牌的目標(biāo)
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，關(guān)鍵是能滿足大品牌的需求，能夠被市場所接受。
老煙斗：你說的對(duì)，在市場機(jī)制下，工業(yè)企業(yè)在明確煙葉質(zhì)量和風(fēng)格的定位以后，以
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聯(lián)合重組，把有限的計(jì)劃資源向大品牌、強(qiáng)品牌集中。
優(yōu)化資金資源 挖掘資金優(yōu)勢潛力
我們既不能當(dāng)“守財(cái)奴”，更不能當(dāng)“敗家子”。對(duì)于充裕的資金，要管好
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黃金葉是河南大品牌，卷煙質(zhì)量有最起碼有保證。
第二、我感覺黃金葉（尚酷）很有特色，新品黃金葉（尚酷）焦油量低至
