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的推進(jìn)，形成了集中規(guī)格向市場(chǎng)壓庫(kù)存的尷尬困難局面，卷煙總銷(xiāo)的推進(jìn)程度基本取決于向社會(huì)擠壓庫(kù)存量的多少，而從目前市場(chǎng)調(diào)查的情況來(lái)看，市場(chǎng)已趨于飽和
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質(zhì)增效的基礎(chǔ)
當(dāng)前品牌培育已經(jīng)由增量分享轉(zhuǎn)為存量分割的格局，可以說(shuō)品牌培育工作進(jìn)入到一個(gè)更為嚴(yán)峻的形式，結(jié)合當(dāng)前的卷煙供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大局，我們應(yīng)當(dāng)
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因?yàn)榫頍煹挠嗁?gòu)和配送不是即時(shí)性的，所以零售客戶(hù)開(kāi)店賣(mài)煙，日常經(jīng)營(yíng)必須要有一定的庫(kù)存，以滿(mǎn)足兩次訂貨間隔的時(shí)間內(nèi)的銷(xiāo)售，一般的庫(kù)存量為兩次訂貨之間
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許多農(nóng)村零售客戶(hù)卷煙存量減少，甚至只夠一個(gè)周期（7天）銷(xiāo)售的，一旦需求量上揚(yáng)，銷(xiāo)售量猛增，就會(huì)在“突然襲擊”之下
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，工作都是白做，力氣都是白使。因此，“問(wèn)”是客戶(hù)服務(wù)中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。首先，問(wèn)庫(kù)存。家里現(xiàn)在還有多少煙，重點(diǎn)在哪些品牌上庫(kù)存量
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，加快卷煙周轉(zhuǎn)；在以上工作的基礎(chǔ)上，還要通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，逐步降低安全庫(kù)存量，達(dá)到最佳的庫(kù)存水平。
（六）
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，尤其是2014年以來(lái)，隨著卷煙需求拐點(diǎn)臨近，卷煙營(yíng)銷(xiāo)形勢(shì)的變化很大。對(duì)此，有人總結(jié)為品牌由“增量共享”轉(zhuǎn)變?yōu)椤?em class="term">存量分割”。
“不改革，
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，呼吁尊重創(chuàng)新的重要性，是最現(xiàn)實(shí)、最持久的方法之一；對(duì)于個(gè)人而言，創(chuàng)新是提升自己的核心能力的有效“武器”，在當(dāng)下存量分割，
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審批制度，優(yōu)化存量資產(chǎn)，建立全省統(tǒng)籌的資金營(yíng)運(yùn)增收機(jī)制，提高資金資本運(yùn)作水平。四是加強(qiáng)日常公務(wù)費(fèi)用管理。強(qiáng)化會(huì)議計(jì)劃管理、公務(wù)車(chē)輛調(diào)配使用、車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)、差旅費(fèi)
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對(duì)象增加訂貨量和庫(kù)存量，給卷煙零售業(yè)戶(hù)的正常卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)增加負(fù)擔(dān)。特別是個(gè)別客戶(hù)經(jīng)理硬性要求業(yè)戶(hù)開(kāi)展卷煙品牌培育，不切合實(shí)際地提高新卷煙品牌上柜率來(lái)獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益
