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，深入市場走訪零售戶，共收集營銷人員服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量等方面意見建議4條，以市場和零售戶的眼光審視自身問題，找準(zhǔn)作風(fēng)差距。注重學(xué)用結(jié)合，
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;分公司）和零售戶共同打造的便民服務(wù)點(diǎn)，為過往群眾提供雨具、老花鏡、急救藥品等應(yīng)急物品，已成為當(dāng)?shù)卮迕竦摹鞍賹毼荨??！稗r(nóng)村便利服務(wù)與城市存在差距，
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教育，對標(biāo)渭南市局（公司）黨委閉環(huán)管理框架找自身差距、補(bǔ)短板弱項(xiàng)，全力營造“干事有激情、做事嚴(yán)規(guī)范、擔(dān)當(dāng)有作為”的濃厚氛圍。二是狠抓落實(shí)強(qiáng)效
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引領(lǐng)學(xué)、推動基層學(xué)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)研討，做到融入日常、抓在經(jīng)常；要查有力度，對標(biāo)對表查找差距，全面深入查找落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其
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2025年正月里的吹吹腔表演中，年輕的面龐上洋溢著對傳統(tǒng)藝術(shù)的虔誠與熱愛，他們用心揣摩每一個角色，盡管技藝相較于老藝人尚有差距，但那份全身心投入的熱忱
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，在科學(xué)布局、隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范生產(chǎn)和烤煙品種純化、合同管理、生產(chǎn)收購管理等精準(zhǔn)方面還有一定差距。針對不足，會議要求各煙葉站和相關(guān)科室要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把
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趕超”發(fā)展目標(biāo)作工作提示：一要做好“跨越趕超為什么”答卷，要有爭當(dāng)卷煙營銷排頭兵的責(zé)任感、適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)在要求的壓力感和追趕差距彌補(bǔ)不足的緊迫感。二要做好“跨越趕超靠什么
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“精益答卷”。突出“提高質(zhì)量效率”，自覺對標(biāo)先進(jìn)，主動查擺差距，規(guī)范管理、綜合改進(jìn)，促進(jìn)管理質(zhì)量提升。五是圍繞“活”字發(fā)力，做好
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了具體要求：一要以績效指標(biāo)為指引，客觀看待現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距，運(yùn)用科學(xué)的工具和方法優(yōu)化改善，確保生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)穩(wěn)步上升；二要遵循問題
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男女之間的預(yù)期壽命差距。我們隨時準(zhǔn)備支持哈薩克斯坦制定和實(shí)施有效的THR政策。
