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爭取獲得組織層面的認(rèn)可和采納后，才能真正推動組織的創(chuàng)新和改進(jìn)。
三、通俗易懂的案例分析，找準(zhǔn)了差距。認(rèn)真總結(jié)五天來的學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識到作為一名基層管理者如何把
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新形勢下專賣執(zhí)法工作的新情況、新要求、新變革不熟悉、不了解，業(yè)務(wù)技能水平離說理式執(zhí)法的要求還有一定的差距，難以適應(yīng)日趨規(guī)范的煙草專賣管理崗位的執(zhí)法要求。
三是工作思路創(chuàng)新不夠
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。2011年6月，剛剛走馬上任的河南中煙總經(jīng)理楊自業(yè)在一次會議上一針見血地指出：“表面看，‘黃金葉’品牌與強(qiáng)勢品牌的差距是結(jié)構(gòu)、是規(guī)模，河南中煙
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工作的關(guān)鍵在于通過對比查找差距、尋找增長點。不是刻意攀比，而是謙虛謹(jǐn)慎；不是橫挑鼻子豎挑眼，而是彌補(bǔ)不足。從層面上來講，對標(biāo)分為兩個層次
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里？據(jù)觀察，中國企業(yè)目前可待挖掘的最大金礦在于管理。中國企業(yè)要看到自己與世界一流企業(yè)管理水平的差距，差距就是潛力，差距越大，其中
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，要有一顆平常心、知足心、寡欲清心、淡泊明志。對待能力要知不足，要善于看到和別人的差距，在比較中找差距、找不足。對待工作要不知足，杜絕“差不多”的心態(tài)
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題的大討論、大比武，引導(dǎo)全員找差距、追標(biāo)桿，立足崗位深化創(chuàng)優(yōu)。
員工是出發(fā)點，也是落腳點；是創(chuàng)優(yōu)主體，也是創(chuàng)優(yōu)對象。嘉興市
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“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，對照先進(jìn)找差距，突出重點，深挖潛力，進(jìn)一步提高各項工作水平，努力爭創(chuàng)全省煙草系統(tǒng)
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;取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，必須清醒地認(rèn)識到，在自身發(fā)展的同時，兄弟市發(fā)展的步伐更快。作為菏澤煙草，應(yīng)該看到自身的差距，正確分析
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;不斷縮小發(fā)展差距。聚焦瓶頸問題，持續(xù)集思廣益開展聯(lián)合攻關(guān)。以解決影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題為目標(biāo)，鼓勵員工積極參與科技創(chuàng)新，集思廣益開展聯(lián)合攻關(guān)。聚焦督查
