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;為未來預(yù)留了彈性空間。
全流程改造，一環(huán)也慢不得
分揀技改是一項系統(tǒng)工程，要實現(xiàn)12000條/時的分揀效率，每一個環(huán)節(jié)都要加速前進。
項目
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，從“繁”到“簡”、從“難”到“易”、從“慢”到“快”，已成為常州辦證群眾的切身體會。一年多來，常州煙草堅持以“服務(wù)零售戶更優(yōu)”為評價標準，進一步
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，正直最大；
得也罷，失也罷，豁達最大。
順也罷，逆也罷，智慧最大；
快也罷，慢也罷
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提出了更高的要求。員工隊伍在一定程度上呈現(xiàn)出營銷人員營銷觀念轉(zhuǎn)換偏慢、能力參差不齊、服務(wù)意識不強，尚不能適應(yīng)行業(yè)新一輪發(fā)展的新要求；專賣隊伍改革進展緩慢，行政
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，已經(jīng)有5、6周的慢增甚至微增；另一個是高端市場的整體結(jié)構(gòu)也在下降，增量集中在基座產(chǎn)品?！?
沿著這些變化溯源起來，需求端的變化更為隱蔽，
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”“基層廉潔風(fēng)險防控依然薄弱”等問題也不同程度存在。
“政治體檢”怎樣檢
這次全面整改時間緊、任務(wù)重，等不得、慢不得，更拖不得?！白珜憴z視剖析材料，
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，把生產(chǎn)抓起來。隨著生產(chǎn)任務(wù)的緊迫，各卷煙廠緊急調(diào)度、積極配合、相互支持、高效行動，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感，千方百計追趕生產(chǎn)進度
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！”
…………
“江岸方艙一家親”微信群里，聶琴與病友們商議著，當(dāng)晚就籌集到了一萬多元捐款。
在各方協(xié)助下，緊趕慢趕，錦旗
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、反應(yīng)速度慢、改造成本高，與前臺不能完全匹配，導(dǎo)致難以有效地把大數(shù)據(jù)作用于前臺。
此時，就需要搭建一個虛擬的數(shù)據(jù)中臺，完善管理機制
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在沒有任何防護的情況下出來接煙。萬里心頭一緊，一邊囑咐老人慢一點，一邊認真提醒老人要做好防護措施。老人卻反過來安慰萬里：“沒事的，小伙子
