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等需要人工手段收集的問題，通過客戶收銀系統(tǒng)與現(xiàn)代終端系統(tǒng)的有效對接，避免了零售客戶兩次銷售掃碼的繁瑣，節(jié)約了電腦配置費用，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)真實準確把握
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的組織建設(shè)要求，江西中煙將以信息化為支撐，以流程驅(qū)動為手段，加快制度流程標準體系、物流費用管控體系、考核激勵體系建設(shè)，再造物流中心、職能部門、卷煙廠
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;要求項目組借鑒已有研究成果，與當前八大香型成果結(jié)合起來，應(yīng)用先進技術(shù)手段，優(yōu)化技術(shù)路線，豐富研究內(nèi)容。
與會專家對項目組制備的四川、福建
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等各種手段，了解和掌握轄區(qū)卷煙銷售態(tài)勢，通過這些信息分析當前卷煙市場狀態(tài)，為下步卷煙銷售規(guī)劃提供參考依據(jù)。
三是分析調(diào)研金圣品牌銷售狀態(tài)，
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等手段，有效協(xié)調(diào)和解決了影響項目推進的實際問題，如期提供了可靠的水、電、蒸汽、空壓等動力，如期完成了制絲工藝設(shè)備全線調(diào)試和6組卷包設(shè)備單機帶料調(diào)試
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，小心經(jīng)營。針對客流量大、人群密集的客戶，采用上門走訪、微信宣傳等方式，現(xiàn)場告知客戶不法分子的慣用手段、作案特點和規(guī)律，增加客戶的防范能力。
二是區(qū)分
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勤換，倉庫的煙先進先出，儲存條件注意事項等等關(guān)照，讓客戶的心里覺得暖暖的。
真情溝通贏取支持。對新品培育的要點、商品賣點，以良好的溝通手段
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價格、看號碼、掂重量、聽聲音等手段，認真細致排查，對可疑單據(jù)進行登記調(diào)查，并有針對性地進行深入跟蹤偵查。檢查同時向物流公司、負責(zé)人和從業(yè)人員宣傳涉煙違法活動
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任務(wù)考核向服務(wù)營銷考核轉(zhuǎn)變，考核手段由結(jié)果考核向過程考核轉(zhuǎn)變。
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”活動的開展強化了全員對問題改善過程及成效的監(jiān)督，是推動精益管理的有效手段。通過一年多的實施，目前該中心作業(yè)現(xiàn)場有了明顯改進，近幾次檢查未發(fā)放一張紅牌
