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，挖掘中小客戶培育金圣系列品牌的潛力。
三是加大考核力度。將金圣系列客戶上柜情況納入工作質(zhì)量過程化考核，由一級督察小組每月對城區(qū)分公司所管轄的客戶金圣品牌實(shí)際上柜情況進(jìn)行督察
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;分析原因后采取挖掘消費(fèi)機(jī)會、調(diào)整協(xié)商量、經(jīng)營指導(dǎo)、開展促銷等方式加以解決；針對獲利同比增幅較小的客戶，采取重點(diǎn)監(jiān)控、有效指導(dǎo)的方式防止獲利下滑。
三是做好客戶培訓(xùn)
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新聞稿件的質(zhì)量。在確保稿件總量的基礎(chǔ)上，要更加突出行業(yè)媒體，擴(kuò)大企業(yè)和品牌影響面；要多深入基層，挖掘素材，多出大稿、要稿，鮮活
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；二是占領(lǐng)行業(yè)科技創(chuàng)新的制高點(diǎn)，不斷提升濾棒研發(fā)和制造能力；三是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，在企業(yè)發(fā)展過程中依靠人才、挖掘
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;大理煙草明確提出“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營理念，在之前種煙的基礎(chǔ)上，對“紅大”品種特色、區(qū)域特色、品質(zhì)特色和技術(shù)特色等資源技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行了充分挖掘
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中指標(biāo)體系、權(quán)重分配、數(shù)據(jù)挖掘和取樣情況提出了相關(guān)意見。會議安排部署了該項(xiàng)目的體系構(gòu)建和下一步工作，強(qiáng)調(diào)要注重區(qū)分香型風(fēng)格定位和香氣質(zhì)量評價(jià)，確定典型性和差異性，實(shí)現(xiàn)
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，挖掘亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，推動了卷煙營銷中心各項(xiàng)工作有序開展，為“卷煙上水平”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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科技創(chuàng)新的制高點(diǎn)，不斷提升濾棒研發(fā)和制造能力；三是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，在企業(yè)發(fā)展過程中依靠人才、挖掘人才、重視人才；四
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，以品牌宣傳推廣活動為手段，深入挖掘市場潛力，積極尋求突破口，深入推進(jìn)各項(xiàng)銷售工作再上新臺階，為市局（公司）
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;倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻(xiàn)”的大討論，進(jìn)一步凝聚全員力量，
挖掘推動“卷煙上水平”深層次動力。
在聽取了黨的十八大代表、全國首屆“雷鋒獎”獲得者、江蘇省信訪局原正廳級巡視員張?jiān)迫咀?/div>
