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耀輝除了忙于解決設(shè)備故障，還將自己的知識(shí)毫無保留地傳給同事。在他的影響和帶動(dòng)下，班組員工比學(xué)習(xí)、鉆業(yè)務(wù)、精技能、解難題的積極性大大提高，電氣維修人員的維修技能
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......”的爽朗笑聲。7月3日，湖北竹山擂鼓供電所“南水北調(diào)”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)員李承貴、龔世宏兩位師傅剛處理好丁灣烤煙爐用電故障后，烤煙大戶王定喜拉著李承貴的手感激說道
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客戶更換新設(shè)備時(shí)間。報(bào)備故障，約定維修。客戶設(shè)備發(fā)生故障無法進(jìn)行掃碼時(shí)，及時(shí)向營銷中心報(bào)備，指導(dǎo)客戶及時(shí)進(jìn)行手工記錄，并與約定設(shè)備保修期
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，提高車間整體過程控制能力。目前，設(shè)備故障停機(jī)6.2小時(shí)，設(shè)備故障率0.08%，設(shè)備管理水平顯著提升。推行TPM全員設(shè)備管理模式在推進(jìn)實(shí)施《降低
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，練就了一手“絕門獨(dú)技”，單憑“聽”聲音，“摸”溫度，“感”震動(dòng)的絕活，他就能對(duì)設(shè)備準(zhǔn)確把脈，精準(zhǔn)判斷出設(shè)備的故障。
他熱愛
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，確保生產(chǎn)的順暢、高效運(yùn)行。
她們?cè)诠ぷ髦谐浞职l(fā)揮集體的智慧和力量，結(jié)合電子大屏畫面監(jiān)控運(yùn)行情況，圍繞設(shè)備故障診斷，質(zhì)量問題研討，操作
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;決不讓車輛帶著故障過夜，嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度安全要求。他常說：“既然選定了駕駛員這項(xiàng)工作，就必須堅(jiān)持安全第一，時(shí)刻保障領(lǐng)導(dǎo)和同事的安全
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在當(dāng)天的報(bào)告中。同時(shí)，為了迎接下一個(gè)班的生產(chǎn)，他還要事先為后面的生產(chǎn)預(yù)留各種材料。在與同事進(jìn)行交接時(shí)，他會(huì)將當(dāng)天生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類大小故障和零部件的更換情況
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。”倪風(fēng)華說道。
倪風(fēng)華喜歡揣摩煙機(jī)設(shè)備，經(jīng)常對(duì)卷煙機(jī)組設(shè)備進(jìn)行一些技術(shù)革新，針對(duì)設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障問題組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)。
車間PROTOS卷煙機(jī)刀盤結(jié)構(gòu)復(fù)雜
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設(shè)備報(bào)警統(tǒng)計(jì)情況，發(fā)現(xiàn)有一條近日?qǐng)?bào)警次數(shù)較多的故障預(yù)警后，拿起對(duì)講機(jī)聯(lián)系一線檢修人員。
“收到，馬上檢查。”檢修人員立即回復(fù)道。
不到半分鐘
