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;對屢次違規(guī)戶進行重點整治。
三是加強內(nèi)部監(jiān)管。對v6系統(tǒng)產(chǎn)生的訂單數(shù)據(jù)和內(nèi)管系統(tǒng)產(chǎn)生的預(yù)警信息進行比對分析，對異常情況及時進行實地核查，有效防止不規(guī)范行為的發(fā)生
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作水平。
一是強化預(yù)警篩查，提高問題發(fā)現(xiàn)能力。在處理預(yù)警過程中，嚴(yán)遵“細(xì)分析、查原因”的核查過程，密切關(guān)注卷煙零售市場變化，以零售客戶規(guī)范經(jīng)營為前提
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二是嚴(yán)格核查，掌握資產(chǎn)所屬。以各員所上報的名下所有實物資產(chǎn)，結(jié)合“佳克實物資產(chǎn)全生命周期的數(shù)據(jù)分析管理軟件”系統(tǒng)數(shù)據(jù)建立個人“所屬資產(chǎn)臺賬”，并要求使用
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審核時就原始憑證的真實性、完整性、合法性、正確性進行重點審核，對存在疑點疑問的認(rèn)真核查落實，對不規(guī)范不合理的堅決予以駁回，不予受理，在工作環(huán)節(jié)強調(diào)
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申請人悉心做好相關(guān)解釋工作。
二是加強常規(guī)后續(xù)監(jiān)管。加大了對人證不符、證址不符、證照不符的監(jiān)管力度。突出核查實際經(jīng)營人是否與持證人相符，注重取證工作，嚴(yán)格防止租借證件
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勘察、核查并當(dāng)場制作相關(guān)文書；作出準(zhǔn)予行政許可決定前，是否在公開場所進行公示；行政許可過程中有無吃拿卡要等違法違規(guī)行為。
具體監(jiān)督措施是，
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”，細(xì)化工作措施，筑牢市場監(jiān)管防線。
一是以信息共享為切入點。通過專銷工作例會、電話交流等方式，加強“三員”信息溝通、資源共享，及時發(fā)現(xiàn)核查預(yù)警
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〕6號）等有關(guān)文件精神，嚴(yán)格派車、節(jié)假日“三交一封”制度，嚴(yán)禁公車私用、超速行駛，規(guī)范車輛停放。
重檢查。認(rèn)真核查派車信息和GPS車輛定位
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;結(jié)合烤煙移栽面積核查工作，武隆分公司積極督促、指導(dǎo)煙農(nóng)扎實推進大田管理，為今年煙葉豐收奠定基礎(chǔ)，走實助力煙農(nóng)增收之路?！??
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，加強對許可證申請受理的資料審查和實地核查，確保許可證管理工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對違反規(guī)定擅自發(fā)證的行為，嚴(yán)格問責(zé)，追究相關(guān)人員責(zé)任。加強對零售戶
