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“兩節(jié)”期間人員緊缺等問(wèn)題，從工作實(shí)際出發(fā)，在物流中心內(nèi)部合理安排、科學(xué)調(diào)度，在全州煙草范圍積極協(xié)調(diào)、主動(dòng)溝通，確保送貨員、駕駛員及時(shí)補(bǔ)充到位。
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防線。
一是等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)備案。攀枝花市局（公司）信息中心與市公安局網(wǎng)安支隊(duì)對(duì)口聯(lián)系，按照程序提供相關(guān)資料，確定物流中心所用卷煙分揀工控系統(tǒng)
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條塊結(jié)合、以塊為主的網(wǎng)格化管理模式，健全辦公室歸口管理，市局、物流中心、縣級(jí)局為主體的屬地管理模式，各負(fù)其責(zé)、分工合作做好固定資產(chǎn)盤活工作。
四是制定
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，抓好工作貫徹落實(shí)，努力開創(chuàng)煙葉工作高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會(huì)議期間，武漢、襄陽(yáng)、恩施、三峽煙廠和技術(shù)中心、物流中心、生產(chǎn)制造中心、財(cái)務(wù)管理部、信息中心開展了煙葉原料
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近期，南昌市遭遇持續(xù)高溫天氣。南昌市公司堅(jiān)持“三個(gè)做到”，積極為在庫(kù)卷煙創(chuàng)造適宜的保存環(huán)境，保證在庫(kù)卷煙安全度夏。
一是做到合理庫(kù)存。物流中心加強(qiáng)
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、爭(zhēng)創(chuàng)一流水平的工作要求。
江西中煙物流中心、原料采購(gòu)中心主要負(fù)責(zé)人，技術(shù)中心有關(guān)工作人員參加調(diào)研。
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較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)；物流中心機(jī)配現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)班組充分展示了該班組備件智能化精益?zhèn)}儲(chǔ)的管理思路。各班組的申報(bào)材料緊緊圍繞“關(guān)注顧客、誠(chéng)信守諾、有效學(xué)習(xí)、改進(jìn)創(chuàng)新”建設(shè)原則，體現(xiàn)“質(zhì)量為
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全年物流工作目標(biāo)為確保完成，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立健全了物流中心統(tǒng)一指揮、分物流分中心分步實(shí)施、各崗位一線全面落地的三級(jí)防控模式，配合“健康碼”“無(wú)接觸配送
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，信州區(qū)、廣信區(qū)專賣分管領(lǐng)導(dǎo)以及營(yíng)銷中心、內(nèi)管派駐組、物流中心相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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地市級(jí)局（公司）物流中心對(duì)照省級(jí)目標(biāo)，對(duì)應(yīng)建立本單位工作目標(biāo)，同時(shí)明確了PDCA循環(huán)管理的工作機(jī)制，完善了目標(biāo)建立、目標(biāo)監(jiān)控、運(yùn)行考核
