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部門直至各個(gè)員工。
來自總部職能部門、省內(nèi)四廠、物流中心的相關(guān)中層管理人員和負(fù)責(zé)績效考核的工作人員共計(jì)40余人參加了此次培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)了承諾書管理、計(jì)劃下達(dá)、檢查評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)的操作
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務(wù)培訓(xùn)。重慶、涪陵和黔江等三個(gè)卷煙廠及物流中心圍繞如何加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)鑒定工作作了交流發(fā)言?？荚u(píng)員代表對(duì)考評(píng)考務(wù)問題提出了具體建議?！ ?
會(huì)議安排部署了該公司下半年培訓(xùn)鑒定重點(diǎn)工作：
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負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人聽取了物流中心課題組成員對(duì)改造方案的介紹，課題組就方案中有關(guān)項(xiàng)目關(guān)鍵決策點(diǎn)進(jìn)行了闡述，并本著“規(guī)范、創(chuàng)新、效率、成本”改造原則
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（公司）物流處人員，各市局（公司）物流中心經(jīng)理、副經(jīng)理及相關(guān)人員參加了技能競賽籌備工作。
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、配電房、消防水泵房、物流中心倉庫等進(jìn)行了詳細(xì)檢查，對(duì)攀枝花市局（公司）貫徹落實(shí)國家及行業(yè)安全生產(chǎn)工作部署和要求情況、安全責(zé)任制落實(shí)情況、安全工程師崗位設(shè)置及
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物流管理水平，強(qiáng)化對(duì)物流中心的人員、車輛、設(shè)備的現(xiàn)場管理，提升設(shè)備運(yùn)行效能，提高卷煙分揀和送貨效率，降低物流成本。
三是推進(jìn)營銷精益服務(wù)
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等規(guī)范管理工作進(jìn)行了專項(xiàng)督查。走訪人員通過與零售客戶面與面交流，收集有益的意見及建議，提升送貨服務(wù)的質(zhì)效。
細(xì)查臺(tái)賬，提升基礎(chǔ)工作。針對(duì)重新制訂的物流中心
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，切實(shí)做到對(duì)職工安全負(fù)責(zé)、對(duì)員工家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)?！ ?
自治區(qū)局（公司）辦公室、物流中心主要負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研?！??
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服務(wù)用戶的滿意度，在創(chuàng)新示范上拼標(biāo)桿引領(lǐng)的新高度。要將物流中心打造成“黃鶴樓”品牌“第四支撐點(diǎn)”、品質(zhì)管理“第四車間”，全面提升物流條線服務(wù)保障能力，確保物流
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;著力抓好原料隊(duì)伍建設(shè)工作，爭當(dāng)行業(yè)排頭兵。
公司原料采購中心全體員工，技術(shù)中心、物流中心有關(guān)負(fù)責(zé)人及人員參加會(huì)議。
