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表示。一直以來，河南中煙黨組高度重視科技創(chuàng)新工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈。聚焦關(guān)鍵生產(chǎn)流程、發(fā)展瓶頸及痛點(diǎn)堵點(diǎn)
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應(yīng)用薄弱、數(shù)據(jù)追溯難度大……”紅云紅河集團(tuán)數(shù)字化應(yīng)用職工創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人劉智宇指著投屏上顯示的設(shè)備管理痛點(diǎn)說，“破題關(guān)鍵在于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集與數(shù)字建模?！泵鎸ζ聊簧系膯栴}清單，
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”的竅門，稽查骨干剖析“如何在執(zhí)法中獲取客戶信任”的心得。生動(dòng)的“專銷協(xié)同情景模擬”讓“兩員”互換角色，體驗(yàn)對方工作的難點(diǎn)痛點(diǎn)。真實(shí)的跨部門聯(lián)合辦案復(fù)盤、重點(diǎn)客戶經(jīng)營困境
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;推動(dòng)降本增效取得實(shí)效，持續(xù)提升物流運(yùn)營管理水平。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深化管理賦能。系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，深挖指標(biāo)差距根源，通過靶向施策、精準(zhǔn)發(fā)力
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;。場景體驗(yàn)。在嚴(yán)格限定的成人專屬場所（如特定酒吧、會員俱樂部）內(nèi)，提供產(chǎn)品體驗(yàn)和品牌信息。社會責(zé)任。超越傳統(tǒng)的慈善捐贈，轉(zhuǎn)向更契合自身業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
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率、出車趟數(shù)、出發(fā)時(shí)間，點(diǎn)擊“調(diào)度”，“人、車、貨、線路、順序”一攬子配送方案即刻生成，傳統(tǒng)配送調(diào)度耗時(shí)、資源分散利用效率不高等痛點(diǎn)得以有效解決。2024年
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;以下類似表述均做此處理，但因無具體數(shù)據(jù)，此處僅示例修改方向）二、聚焦場景痛點(diǎn)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)效業(yè)務(wù)流程數(shù)字化重構(gòu)。番禺區(qū)局聚焦“線下一鍵提交
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減法，通過農(nóng)藝重塑、優(yōu)化農(nóng)時(shí)指標(biāo)和栽培技術(shù)，形成了上部葉6片一次性充分成熟采收與5次烘烤的生產(chǎn)技術(shù)體系。針對傳統(tǒng)作業(yè)環(huán)節(jié)多、強(qiáng)度大等痛點(diǎn)，吉安煙區(qū)按照“宜合則
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。正如徐敏在復(fù)盤會上總結(jié)：“技術(shù)協(xié)同不是簡單的文件傳遞，而是要在痛點(diǎn)里長出共同的‘技術(shù)基因’。只有大家齊心協(xié)力，才能攻克一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)?！闭憬袩熍c合作企業(yè)
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減法，通過農(nóng)藝重塑、優(yōu)化農(nóng)時(shí)指標(biāo)和栽培技術(shù)，形成了上部葉6片一次性充分成熟采收與5次烘烤的生產(chǎn)技術(shù)體系。針對傳統(tǒng)作業(yè)環(huán)節(jié)多、強(qiáng)度大等痛點(diǎn)，吉安煙區(qū)按照“宜合則
