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動能逐漸增強(qiáng)。“面向‘十四五’,我們圍繞提高卷煙產(chǎn)品供應(yīng)及時性和競爭力,聚焦打通堵點痛點、突破重點難點,打造以數(shù)據(jù)為核心,以裝備、技術(shù)、平臺
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,進(jìn)一步為改革找準(zhǔn)了著力點。自去年開始,針對這些“痛點”“短板”問題,云南省局(公司)深入研究,迅速拿出解決辦法,
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痛點,謀定而后動。秦都區(qū)局(分公司)以客戶需求為導(dǎo)向,以激發(fā)營銷隊伍活力為目標(biāo),制定了“五師一管家”的職業(yè)化營銷隊伍建設(shè)規(guī)劃
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;只投放三名員工:一人負(fù)責(zé)營銷,了解客戶痛點;一人負(fù)責(zé)運(yùn)營,負(fù)責(zé)處理和司機(jī)的一切事務(wù);剩下一人處理其他事務(wù),也就是該城
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,我今后在家一定聽話,不打架了?!焙喣赣?em class="term">痛又惜,抱子飲泣不已。從此,簡照南白天去山崗扭竹葉、拾柴枝,晚上則重溫舊日課本,
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會議上的問題剖析。 “元春期間異型煙分揀量同比增長39.35%,其中1月2日分揀持續(xù)作業(yè)15小時,仍未能完成當(dāng)天異型煙分揀任務(wù)?!狈謷M組長楊龍指出工作中的
痛點?! 爱愋?/div>
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?!狈謷M組長楊龍指出工作中的痛點。
“異型煙分揀效率和包裝效率的提升遇到了瓶頸,兩班倒、增加人手、優(yōu)化流程等措施治標(biāo)不治本?!辟F港市局(公司)卷煙物流配送
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;實現(xiàn)了創(chuàng)新項目由點到線的轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)新是企業(yè)管理永恒的主題。為此,烏蘭浩特卷煙廠樹牢“靶向思維”,瞄準(zhǔn)堵點、難點、痛點問題深入開展創(chuàng)新活動,著力營造良好
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點。特別是在如今供應(yīng)鏈成熟的消費主權(quán)時代時代,往往抓住一個核心需求痛點,便足夠驅(qū)動一個品牌迎來一輪爆發(fā)式的增長。行業(yè)經(jīng)過幾十年的變革與發(fā)展,現(xiàn)階段早已形成
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資產(chǎn)管理、盤點和回收,運(yùn)營調(diào)度,貨物收發(fā),數(shù)據(jù)管理等痛點與難點,從而提升供應(yīng)鏈效率,降低人工成本,賦能包裝新的數(shù)據(jù)價值