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而言，在培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定上，沒有把企業(yè)發(fā)展需求和員工個(gè)人發(fā)展要求相結(jié)合，基于短期考慮的多，對(duì)長(zhǎng)期思考的少；基于應(yīng)急的多，
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在短期內(nèi)創(chuàng)造出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以小搏大和以弱勝?gòu)?qiáng)。這就是一種“尖刀思維”，尖刀思維是國(guó)內(nèi)某著名營(yíng)銷專家提出來的一種適合于成長(zhǎng)型企業(yè)的營(yíng)銷思維。
對(duì)尖刀思維的理解
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系統(tǒng)崩潰，保障銷售機(jī)會(huì)不流失。新品發(fā)布、促銷活動(dòng)時(shí)段，網(wǎng)站流量短期內(nèi)急劇攀升，提前開展壓力測(cè)試模擬峰值場(chǎng)景，優(yōu)化頁(yè)面代碼、緩存策略，
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眼中，這些人就像意外闖入這個(gè)賽道的野蠻人，他們短視且傲慢，試圖顛覆行業(yè)規(guī)則，因此也被稱為“短期主義者”。比如說，為追求效率原先需要
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;走私頻次顯著上升；二是國(guó)際市場(chǎng)需求，目標(biāo)國(guó)煙草漲價(jià)或關(guān)稅上調(diào)前，境外買家催促加快走私，形成短期走私高峰。具體到操作手法，以“偽裝
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，形成了“工商一體、共拓市場(chǎng)”的合力；同時(shí)，它不追求“短期規(guī)模”，而是聚焦“長(zhǎng)期消費(fèi)培育”，通過精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)人群，逐步建立
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壟斷、封閉管理有很大關(guān)系。新型煙草制品形式多樣，更新?lián)Q代迅速，目前電子煙管理法律體系解決了短期從無到有的問題，建立了基本秩序，但檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)上
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;營(yíng)銷隊(duì)伍人員素質(zhì)和服務(wù)發(fā)展能力有了改善和提高，但受制于長(zhǎng)期以來的舊有體制機(jī)制，煙草行業(yè)人才引進(jìn)與使用的積弊難以在短期內(nèi)得以消弭，深刻影響到服務(wù)發(fā)展的能力提升
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等手段都用過，雖短期內(nèi)有人氣，但長(zhǎng)期來看，更像是賠本賺吆喝。低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)帶來的弊端明顯，老顧客會(huì)質(zhì)疑商品質(zhì)量，新顧客大多是“薅羊毛”后便
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;在田間套種短期可成品的草本花卉。去年，有超過100萬名游客來到西山村。大量游客涌入，累了沒地歇腳，到村民家中充電屢見不鮮。后來煙草公司和村里的5家卷煙零售店
