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些人提出異議：“上水平”需要結(jié)合，需要尋找“香榧眼”，是不是就不需要下苦功夫了呢？答案當(dāng)然是否定的。魯迅先生說過，我們從古以來，
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工作。
對(duì)于什么樣的體系是優(yōu)秀的，很多連鎖企業(yè)不遺余力的在麥當(dāng)勞肯德基這樣優(yōu)秀的連鎖巨頭身上尋找答案或照搬它們的管理。這是不對(duì)的，每個(gè)企業(yè)都有自己特殊的行業(yè)背景、企業(yè)
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;該煙在上市一個(gè)半月的時(shí)間里表現(xiàn)情況如何？零售商戶又是如何看待該煙？帶著這些思考，筆者來到了市場(chǎng)尋求答案。五大業(yè)態(tài)零售商戶的重點(diǎn)了解：
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企業(yè)最終銷售到最后拼的其實(shí)就是內(nèi)部管理，誰的內(nèi)部管理科學(xué)，怎么賣，賣多少就能有答案了。
內(nèi)部管理能讓你的企業(yè)不斷的壯大，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展最終靠的是
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問題：如市場(chǎng)監(jiān)管人員不多，不能對(duì)整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)形成覆蓋；如假煙仿真能力強(qiáng)，不能在短時(shí)間內(nèi)給出最好答案；如零售戶不積極配合，
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的基礎(chǔ)上，找到了有效破解轉(zhuǎn)型難題的“答案”和“鑰匙”。
規(guī)劃結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型“路線圖”。
定位決定方位，思路決定出路。按照國(guó)家局部署和省局（公司）
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嗎？答案是肯定的！我的一位表弟就在市區(qū)的一個(gè)大賣場(chǎng)的企劃部搞企劃。大賣場(chǎng)一般每個(gè)月或者一個(gè)月能有多次營(yíng)銷主題的策劃，由于和表弟關(guān)系比較好，也經(jīng)常
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;到底是什么原因造成的呢？答案并非在于市場(chǎng)，而是在于我們零售客戶的本身，正因?yàn)槲覀儧]有去挖掘商品的賣點(diǎn)，才造成滯銷的局面。
提起
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，他們又取得了怎樣的成績(jī)？我們將通過對(duì)這家煙機(jī)企業(yè)一年來發(fā)展的回顧，從中找到答案。
全面實(shí)施職能戰(zhàn)略規(guī)劃 創(chuàng)建優(yōu)秀煙機(jī)工廠
2010年對(duì)于常德煙機(jī)來說
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，那你說你該選擇哪一家？答案肯定是后者，同等條件下，我們?yōu)槭裁床荒苓x擇條件好一點(diǎn)的呢。那消費(fèi)者在選購(gòu)卷煙時(shí)，當(dāng)然也會(huì)有同樣的心理
