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成果。
營(yíng)銷中心相關(guān)人員緊緊圍繞網(wǎng)上配貨、V6系統(tǒng)運(yùn)行、客戶配貨策略等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)網(wǎng)上配貨系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)模塊的建立構(gòu)思以及網(wǎng)上配貨公式如何運(yùn)用進(jìn)行了深入講解和演示操作，就網(wǎng)上配貨數(shù)據(jù)的行成進(jìn)行
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煙草在線天等消息 為更好的推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作高效有序開展，按照“查找問(wèn)題—分析原因—制定策略—評(píng)估改進(jìn)”的工作思路，查找不足與差距，更好
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陳列情況，并相互交流卷煙陳列、品牌上柜、明碼標(biāo)價(jià)、卷煙經(jīng)營(yíng)策略等方面的經(jīng)驗(yàn)。交流學(xué)習(xí)結(jié)束后在座談會(huì)上，客戶經(jīng)理就如何提高終端維護(hù)水平，如何科學(xué)有效地指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)
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流品牌訂購(gòu)情況及外流品牌各月投放情況等進(jìn)行分析。
四是分析銷售策略。查看貨源投放限量的具體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是否嚴(yán)格，分析是否形成捆綁、搭銷和真煙外流可能。
五是實(shí)地走訪核查驗(yàn)證。實(shí)地查看
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品牌單次供貨量較大且易外流，按照工作要求向客戶服務(wù)部提出了相關(guān)建議，對(duì)供貨策略進(jìn)行調(diào)節(jié)，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)卷煙嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)再上新水平。
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）各項(xiàng)工作取得了一定成效。一是品牌陳列、明碼標(biāo)價(jià)得到有效規(guī)范。二是銷售策略、煙草專賣法律法規(guī)得到有效宣傳。三是市場(chǎng)凈化率得到進(jìn)一步提高。四是網(wǎng)上訂貨率得到進(jìn)一步擴(kuò)大，進(jìn)一步服務(wù)
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，并加以認(rèn)真分析和研討，為下步貨源組織和策略制定提供可靠的依據(jù)。
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煙草在線贛州消息 近期，江西贛州市局加強(qiáng)對(duì)各縣級(jí)局及屬地卷煙廠內(nèi)管日常工作檢查。
一是重點(diǎn)檢查各單位的市場(chǎng)走訪記錄、營(yíng)銷策略、重點(diǎn)關(guān)注品牌、配送車輛、大戶管理等監(jiān)管資料
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;即：威斯（硬經(jīng)典）、威斯（軟珍享）包裝、價(jià)格、品牌定位以及上市策略進(jìn)行了詳細(xì)介紹，全方位展示了紅塔集團(tuán)生產(chǎn)的新威斯
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一戶，駱組長(zhǎng)首先送上節(jié)日慰問(wèn)品和節(jié)日問(wèn)候，詳細(xì)詢問(wèn)節(jié)日市場(chǎng)卷煙銷售情況，征詢客戶對(duì)品牌策略的意見和建議，并引導(dǎo)客戶做好節(jié)日市場(chǎng)卷煙的存儲(chǔ)等工作
