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等核心要素進(jìn)行了有機整合，以團(tuán)體賽和個人賽的形式開展。
團(tuán)隊賽包括安全風(fēng)險分級管控措施及隱患排查清單的學(xué)習(xí)應(yīng)用、崗位風(fēng)險告知卡的設(shè)計評比、安全管理狀態(tài)完好與保持三個項目。通過知識問答
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到位，防火防盜防潮管控正常有序；煙葉站（點）食堂的食品采購、食物留樣要監(jiān)管到位，嚴(yán)禁食用野生菌、腐壞的食物；煙葉運輸車輛必須
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，完成全系統(tǒng)崗位模板編制，提升模板使用率和實效性；突出降本增效，加強預(yù)算定額管理，在重點費用管控上更加注重均衡開支，
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目標(biāo)，實施煙葉精準(zhǔn)采購，狠抓煙葉采購質(zhì)量管控，進(jìn)一步做實向結(jié)構(gòu)質(zhì)量保障型轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)工作。
原料供應(yīng)中心通過分解目標(biāo)任務(wù)，壓實片區(qū)責(zé)任
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發(fā)動煙農(nóng)參與，促進(jìn)綠色防控技術(shù)落地。嚴(yán)格過程管控。實行煙葉農(nóng)殘超標(biāo)追溯問責(zé)機制，各煙站負(fù)責(zé)人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉農(nóng)殘管控第一責(zé)任人，對合作社供應(yīng)農(nóng)藥和煙農(nóng)購買使用農(nóng)藥嚴(yán)格
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落地見效。以“四提高、四減少”為目標(biāo)，充分運用“五清”工作法，認(rèn)真梳理精準(zhǔn)管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心指標(biāo)、管控措施等要求，構(gòu)建全業(yè)務(wù)、全環(huán)節(jié)、全崗位精準(zhǔn)管控模式。三要
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工作重點。
楚雄卷煙廠主要負(fù)責(zé)人，各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)長、工段管理員及重點崗位人員 62人參加會議。
會議總結(jié)了楚雄卷煙廠2018年度質(zhì)量指標(biāo)完成情況及過程質(zhì)量管控中出現(xiàn)的問題
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煙蚜繭蜂放蜂，突出發(fā)揮煙蚜繭蜂防治煙蚜作用，減少煙蚜農(nóng)藥施用量，對農(nóng)藥施用形成有效管控，構(gòu)建以農(nóng)殘管控為核心的煙葉質(zhì)量安全管控體系，
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重點部位安全風(fēng)險管控。要以防火災(zāi)、防爆炸、防觸電、防燃?xì)庑孤┑葹橹攸c，對消防系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、燃?xì)夤艿?、庫房倉儲等設(shè)備設(shè)施，認(rèn)真做好安全風(fēng)險評估及管控，并對發(fā)現(xiàn)
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的規(guī)范性、適宜性、針對性和可用性，提升標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行水平。
三是抓實重點風(fēng)險管控措施。強化風(fēng)險預(yù)控，加強源頭的安全風(fēng)險控制，按“三同時”要求，
