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、監(jiān)督有力。要嚴(yán)格執(zhí)行省局（公司）煙葉合同管理要求，加強(qiáng)對(duì)煙站煙葉收購(gòu)合同簽訂、調(diào)整、公示的管理監(jiān)督；加強(qiáng)對(duì)籽種供應(yīng)、育苗、供苗臺(tái)賬的管理監(jiān)督
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三、落實(shí)精益管理是基層工作的重點(diǎn)
精益管理是行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也是現(xiàn)代企業(yè)的管理要求。目前市局法人公司分設(shè)的部門已經(jīng)相當(dāng)細(xì)，對(duì)于基層局來(lái)說(shuō)，分別
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;行業(yè)的發(fā)展離不開扎實(shí)的基層建設(shè)與基礎(chǔ)管理。在行業(yè)年稅利突破一萬(wàn)億元大臺(tái)階、站在一個(gè)更高的起點(diǎn)上時(shí)，對(duì)于行業(yè)扎實(shí)的基層建設(shè)與基礎(chǔ)管理的要求則更加迫切。因此，要有效地避免類似的不
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”一直是上煙集團(tuán)不變的信念。“一絲不茍、支支一流，一包一箱、不優(yōu)不休”的質(zhì)量方針使上煙集團(tuán)在生產(chǎn)管理方面走在了行業(yè)前列。去年以來(lái)，上煙集團(tuán)按照國(guó)家局推進(jìn)精益管理的要求
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內(nèi)其他行業(yè)相比，我國(guó)卷煙工廠的裝備處于比較先進(jìn)的水平。
隨著裝備水平的提升，對(duì)設(shè)備管理的要求也越來(lái)越高。各個(gè)煙廠設(shè)備管理體系的研究和創(chuàng)新工作也變得越來(lái)越活躍。
二
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和匯編，結(jié)合實(shí)際和近年來(lái)行業(yè)對(duì)專賣執(zhí)法工作的新要求，進(jìn)一步完善行政執(zhí)法評(píng)議考核機(jī)制；要落實(shí)省政府、上級(jí)主管部門行政執(zhí)法證件管理要求，做好行政執(zhí)法
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已成為專賣管理上水平的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；四是專賣內(nèi)部管理方法比較粗放，表面工作抓的多，深入本質(zhì)挖掘少，離精細(xì)化管理的要求還有一定距離。
三、凝心聚力
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工作，加大審查監(jiān)督力度，有效防控行政許可法律風(fēng)險(xiǎn)。組織相關(guān)人員參加執(zhí)法人員執(zhí)法資格統(tǒng)一考試，嚴(yán)格執(zhí)法徽章、證件申領(lǐng)、發(fā)放和管理要求，禁止未通過(guò)執(zhí)法
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；從傳統(tǒng)的壟斷性商品和服務(wù)為主，向統(tǒng)一的品牌形象、規(guī)范的經(jīng)營(yíng)行為、標(biāo)準(zhǔn)的管理要求和創(chuàng)新性的服務(wù)手段為主轉(zhuǎn)變，提高營(yíng)銷人員服務(wù)能力和服務(wù)水平，提升客戶
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建設(shè)要求是一致的，應(yīng)該說(shuō)，體系建設(shè)是各項(xiàng)管理要求的源頭，是思想論和方法論。
雖然行業(yè)內(nèi)各企業(yè)都先后建立了自己的體系運(yùn)行框架，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)
