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;購置異型煙半自動分揀線，改造物流連續(xù)升降機(jī)。
二是以精益管理思想為助力，推動精益物流建設(shè)。以煙草供應(yīng)鏈為主線，推廣應(yīng)用六西格瑪管理方法，
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升職工的意識和能力；三要以精益管理的要求抓安全。在安全工作中要運(yùn)用精益管理理念，采取精細(xì)管理方法，追求安全零缺陷、零風(fēng)險(xiǎn)、零容忍，持之以恒地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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煙優(yōu)勢持續(xù)釋放的基礎(chǔ)上，共同努力創(chuàng)造玉煙新成績。
玉煙主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合國家煙草專賣局、云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司企業(yè)管理現(xiàn)場會議精神，對工廠全面深化精益管理作了部署
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支部、各部門，一是要以實(shí)施精益管理為主線，通過實(shí)施精益管理，不斷推動各項(xiàng)工作取得全面進(jìn)展；二是要把十八屆三中全會精神與做好本支部、本部門的本職工作
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月28日舉辦了財(cái)務(wù)規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)會，公司各部門相關(guān)人員、財(cái)務(wù)管理部全體人員共計(jì)60余人參加了此次培訓(xùn)，公司副經(jīng)理劉士鋒參加會議并講話。
按照公司精益管理的要求
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同比下降，人工費(fèi)用占銷售收入比重同比持平。
對于下一步工作，通知要求，各重點(diǎn)城市煙草商業(yè)企業(yè)要大力推進(jìn)精益管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。以精益營銷
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費(fèi)用的控制力度，不斷降低整體費(fèi)用水平；嚴(yán)密關(guān)注指標(biāo)變動情況，認(rèn)真研究制訂改進(jìn)管理方案。
三是積極推動日常管理向精益管理延伸。以對標(biāo)工作為抓手，
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的觀點(diǎn)把物流工作做好。
本次培訓(xùn)邀請了中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司總經(jīng)理姜子學(xué)授課。在一天半的培訓(xùn)中，姜子學(xué)圍繞“精益管理的理論與實(shí)踐”、“5S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)
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，由生產(chǎn)設(shè)備管理部門組織檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收未合格的不能放假，直至合格為止。
二是認(rèn)真維護(hù)精益管理現(xiàn)場。各部門要根據(jù)精益管理要求對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場維護(hù)工作，
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煙草在線贛南消息 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠部《關(guān)于開展“查設(shè)備故障隱患、保生產(chǎn)工藝運(yùn)行”活動實(shí)施方案》的精神要求，鞏固“保安全、促生產(chǎn)”6S精益管理專題活動整改成果，確實(shí)
