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，努力實(shí)現(xiàn)決策程序化、業(yè)務(wù)流程化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過程化。
人才保障抓整合。要按照專業(yè)化要求抓培訓(xùn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)抓好職業(yè)經(jīng)理人、中高級經(jīng)營管理者和高技能人才三支
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召開了兩次對接工作專題會，在車間陸續(xù)召開了三次對接工作現(xiàn)場辦公會，設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對接前期的高端技術(shù)、技能人才的培訓(xùn)和儲備，設(shè)立了生產(chǎn)工藝
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領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系，誰能批來煙的“能人”煙販吃香，進(jìn)而滋生腐敗現(xiàn)象。由于這些條件的存在自然就出現(xiàn)了“精品卷煙”，貨源緊缺等人為操作的現(xiàn)象，反映在市場上就
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培養(yǎng)高技能人才的重要方式，不斷豐富內(nèi)容、創(chuàng)新形式、突破瓶頸。
內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）將2011年作為“職工素質(zhì)提升年”。這一年，他們組織開展專賣
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人力資源的儲備機(jī)制。企業(yè)的不斷發(fā)展和市場競爭日趨激烈，要求企業(yè)管理對人力資源做到超前儲備，包括后備干部的儲備、專業(yè)技術(shù)人員、崗位技能人員的儲備、內(nèi)部人力資源儲備和員工錄用
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，為高技術(shù)高技能人才脫穎而出創(chuàng)造條件。六要深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。進(jìn)一步深化“情義、紅色”文化和“e路行”服務(wù)品牌的宣貫，創(chuàng)新和豐富文化傳播載體，全面開展“企業(yè)文化評價
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;很多家庭農(nóng)場種煙效益不突出，在一定程度上影響了能人經(jīng)營農(nóng)場的信心，這就要求，煙草行業(yè)要加強(qiáng)引導(dǎo)，強(qiáng)化服務(wù)，充分調(diào)動基地單元各種資源
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;，初步建立實(shí)驗(yàn)室管理體系；率先推行7S管理，打造整潔、高效工作現(xiàn)場；率先探索多方聯(lián)動共培模式，加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。通過著力打造具有蚌煙
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宗旨的題中之意。作為行業(yè)職業(yè)技能賽事中開展最早、參與人員相對較多的賽事，已經(jīng)成功舉辦了五屆的煙葉分級職業(yè)技能競賽，培養(yǎng)選拔出了大量高技能人才，對促進(jìn)我國煙葉分級
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近年來的實(shí)踐證明：專業(yè)化育苗有利于促進(jìn)烤煙良種區(qū)域化，規(guī)范化；漂浮育苗集約化不但便于集中管理，而且能人為控制育苗環(huán)境和育苗時間，降低
