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成長為班組長的通道上增加擔(dān)任黨小組長的考察環(huán)節(jié)，通過交任務(wù)、壓擔(dān)子，不斷強(qiáng)化班組長的政治意識。先鋒勞模樹標(biāo)桿，彰顯引領(lǐng)意識。合理劃分黨員責(zé)任田，在
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不斷增多，分揀效率與任務(wù)矛盾日益凸現(xiàn)：受限于細(xì)支煙分揀效率，標(biāo)準(zhǔn)煙分揀完成后的配送等待時間令人焦慮；逐通道分揀模式下，每個工作機(jī)組
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，高山叢林、溝壑險灘里延綿著4060公里國境線，眾多國家口岸、出境公路、邊貿(mào)通道、民間渡口通向境外，山間小路、河道、便道等難以計數(shù)，邊境疫情防控面臨嚴(yán)峻
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崗位練兵管理體系，創(chuàng)新崗位練兵實施辦法，完善崗位練兵激勵機(jī)制，為技能人才成長拓寬了通道。
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，而VuseCiro具有兩種專利中都有的一種氣流通道。然而，剩余的事實問題證明了對Solo是否具有來自Fuma專利的導(dǎo)電螺紋部分的審判是合理的。伊格爾斯說，RJR
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“打轉(zhuǎn)移，防擴(kuò)散，堵通道，端窩點(diǎn)，抓主犯”防護(hù)網(wǎng)，維護(hù)轄區(qū)市場秩序穩(wěn)定。念好“宣”字訣，深入宣傳引導(dǎo)。借助媒體
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應(yīng)對新冠疫情的影響，打造便民服務(wù)的綠色通道，進(jìn)一步提高辦證的服務(wù)水平和效率，大新縣煙草局市管員與證件員利用“三統(tǒng)一系統(tǒng)”通過PC端等，信息化設(shè)備
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運(yùn)行效率，提升了設(shè)備加工精度，保障了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)。深入貫徹“人才是第一資源”理念，暢通技術(shù)人才、維修技師、操作技師、首席員工四條通道
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，為職工提供多方位“綠色”成長通道；深化“師帶徒、將帶兵”技能提升活動，形成“師帶徒，徒出師，出師后再帶徒”的良性循環(huán)，
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無路。在服務(wù)的界面里，應(yīng)為“銀發(fā)族”建立起綠色通道，提供更多“一鍵式”操作，順暢老年人與人工坐席之間的連接，不做“雪上加霜”的事情，
