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”經(jīng)驗(yàn)交流，分門別類梳理維護(hù)內(nèi)容，針對(duì)陳列維護(hù)、手冊(cè)維護(hù)、系統(tǒng)維護(hù)等內(nèi)容，查找維護(hù)難點(diǎn)，提出工作思路。發(fā)動(dòng)各基層單位采取小組攻關(guān)、QC攻關(guān)、課題攻關(guān)
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和提升，主持完成技術(shù)革新項(xiàng)目30余項(xiàng)，六西格瑪項(xiàng)目4項(xiàng)，QC質(zhì)量管理成果8項(xiàng)，獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)6項(xiàng)、省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)15項(xiàng)，累計(jì)為企業(yè)節(jié)約
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平臺(tái)，建立創(chuàng)新人才庫(kù)和基層單位“創(chuàng)新活動(dòng)工作室”，統(tǒng)籌安排創(chuàng)新項(xiàng)目、QC課題、合理化建議，集中優(yōu)勢(shì)力量破解業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展難題。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理體系和綜合監(jiān)督體系有效
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創(chuàng)新和QC活動(dòng)，進(jìn)一步降低雙隨機(jī)監(jiān)管比例，運(yùn)用信用等級(jí)管理模式，突出監(jiān)管重點(diǎn)，探索細(xì)分市場(chǎng)、精準(zhǔn)監(jiān)管的縣級(jí)局工作機(jī)制。突出隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化常規(guī)技能
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實(shí)施精益管理，著力增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)“亮點(diǎn)”，提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)。強(qiáng)化精益管理及QC基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，掌握精益理念、精益案例、精益工具等內(nèi)涵、要求及其方法運(yùn)用，
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;大力推進(jìn)精益管理工具及現(xiàn)場(chǎng)管理方法在卷煙物流的探索與應(yīng)用，通過(guò)開展推進(jìn)會(huì)、座談會(huì)、評(píng)審會(huì)、表彰會(huì)和評(píng)比“精益明星”“精益班組”“合理化建議”“QC成果”等形式營(yíng)造精益管理氛圍。 二是
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，工作室成員帶領(lǐng)各部門創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)每年主持或參與工廠質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目10個(gè)以上、QC項(xiàng)目20個(gè)以上，在全國(guó)煙草行業(yè)技能競(jìng)賽和集團(tuán)技能競(jìng)賽中獲得4個(gè)冠軍和1個(gè)季軍。 全國(guó)勞模俞佳俊代表勞模
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創(chuàng)新課題,拓寬課題領(lǐng)域,在科技項(xiàng)目和QC小組課題的基礎(chǔ)上,將合理化建議、班組建設(shè)、小改小革、技術(shù)改造、管理創(chuàng)新、工作改進(jìn)等融合進(jìn)群眾性創(chuàng)新活動(dòng),充分發(fā)揮好科技人才的作用,真正發(fā)揮好創(chuàng)新這個(gè)第一動(dòng)力,為
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前列。
二是促轉(zhuǎn)型，加大終端建設(shè)力度。通過(guò)開展《提升黔西南州卷煙零售終端建設(shè)質(zhì)量》QC課題，解決現(xiàn)代終端建設(shè)工作中建設(shè)質(zhì)量不高、現(xiàn)代終端均衡代表性不強(qiáng)、零售客戶內(nèi)在動(dòng)力不強(qiáng)等短板問(wèn)題
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體系，推動(dòng)重大項(xiàng)目工作創(chuàng)新、QC課題、金點(diǎn)子、“四小”活動(dòng)等工作取得實(shí)效。大力營(yíng)造全員創(chuàng)新的氛圍，加大創(chuàng)新投入，創(chuàng)立機(jī)制保障，強(qiáng)化隊(duì)伍支撐，營(yíng)造
